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十三五规划服务 - 十三五规划企业规划服务 - 企业战略大格局思考

企业战略大格局思考

 
一、战略挑战
 
1、关键挑战之由专业走向多元
(1)专业思维如何管理多元。
(2)如何理解多元化。
(3)如何挖掘不同产业的关键成功要素。
(4)如何建设不同产业的专业能力。
(5)如何理解不同产业的投融资周期、回报周期、产业特质、运营要点和资源需求。
(6)如何科学高效地配置资源;如何实现均衡发展等等。 
 
2、关键挑战之由慢企业走向快企业
(1)时间节奏的加快使得决策与资源配置的准确度降低。
(2)进程加快使得战略的利弊被放大。
(3)使得学习能力强弱和战略试错能力成为蝴蝶效应的促发点。 
(4)实施与反应速度,战略再调节能力成为关键。
(5)对微观机遇的发现,识别,研判更为关键。
(6)鼓励企业内部完成一个PDCA完整循环的周期越来越短。 
(7)在短时间内完成一个项目或创新的要求更高。
 
3、关键挑战之由低不确定性转向高不确定性
(1)从预测与研判未来走向本企业的未来学的建立。
(2)从趋势研究到情景规划。
(3)从单个战略规划到多战略方案并行规划。
(4)从战略支撑到或有战略支撑与能力构建。
(5)从战略实施到多路径切换。
(6)从战略反思到不确定规律研究及不确定性下动态实施管理。
(7)从学习型组织到组织智商管理。
 
 
二、战略思考
 
 
 
三、战略展望 
 
 
 

四、战略态势
 
在对企业生态环境的宏观、中观、微观进行研究的基础上,企业发展的立体生态环境和未来发展方向就呈现出来了,此时就要对企业各战略业务单元在战略规划期内的资源进行分配、对业务拓展的方向进行确定,这就是战略态势的确定,战略态势主要包括:撤退、收割、巩固、成长、拓展、进攻。企业不但要重视积极的战略态势,保持企业的发展态势,也不能过于排斥撤退型和收割型战略态势,消极的战略态势往往能够保存企业实力,充分发挥企业的优势。
 
在并购浪潮涌起时,企业要前瞻布局,趁势扩大规模;在国资国企改革大行其道时,企业要积极引进战略投资者,优化产权结构和治理体系;在大资管时代,企业要强化资本运作,以融促产;在城乡一体化大势下,企业要融入发展大潮,分得改革一杯羹;在互联网时代,企业要以全新的思维模式重塑自身品牌,形成持久影响力;在电商冲击之下的丰裕社会,企业要精准把脉营销渠道和客户群体。战略热点问题的呈现,旨在帮助企业具象化认识当先及未来一段时间的大趋势大变化,从而优化设计企业发展战略。