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十三五规划与修编

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十三五规划与修编 - 十三五规划大背景 - “十二五”规划回顾

“十二五”规划回顾 


一、《十二五规划宝典》内容简介


“十二五”时期(2011~2015年)是中国全面建设小康社会承前启后的关键5年,也是实现联合国千年发展目标的最后5年,对中国和世界发展都是关键时期。因此,我们必须站在国家战略、区域发展战略和产业战略的高度,统筹兼顾,开拓创新,思考“十二五”期间中国的发展方向、主要任务及政策取向,思考“十二五”区域及行业发展的布局,思考“十二五”期间作为中国脊梁的大型企业集团的整体战略规划。

本书集合了华彩咨询集团十余年来对集团战略和管控领域的深入研究和五百余家集团型企业集团战略和管控提升服务实践的精华,为广大读者奉献的一场战略思考和战略管理的盛宴。如书中的只言片语能帮助读者从更高的视角来理解战略,理解集团,理解发展,并能将这些用于正在进行的“十二五”规划,那是作者最大的欣慰!


二、《十二五规划宝典》目录 

序言:巨系统与集团战略的雄壮相遇——漫谈复杂系统下的集团战略规划
 
第1篇   指导十二五规划的哲学大嬗变——分析型战略VS构建型战略   
 
第1章 分析型战略在集团战略中的困惑
第1节 分析型战略
第2节 分析型为什么不适应集团的战略规划?
第2章 十二五规划方法论基础——构建型战略的创立
第1节 构建型战略的来龙去脉
案例精选:中国建材集团的超常规重组战略                             
 
第2篇 解构及重构十二五规划——重新理解集团、战略、集团战略
 
第3章 重新理解集团——战略规划核心主体再解读
第1节 对集团的错误认识
第2节 关于人造经济的思考
第3节 单体公司与集团型公司运作差异
案例精选—复星的战略之魂
第4章 重新理解战略
第1节 战略解决三个问题
第2节 战略的三个阶段
第3节 战略的三个本质
延伸讨论:集团思考能力的建立
延伸阅读:世界是可以重组的
第5章 重新理解集团战略
第1节 关于集团战略
第2节 集团战略的价值
第3节 集团战略到底能解决什么问题呢?
第4节 集团战略三个方向的营销
精选案例:中粮集团的战略转型
 
第3篇 突出整体设计和系统构建的十二五规划——构建型的集团战略深度解读
 
第6章 集团的整体战略——战略规划整体框架
第1节 集团的整体战略
第2节 集团层面战略五要素
第3节 多元化集团战略的典范
延伸阅读--基于产业发展趋势视角的战略思考
第7章 集团发展模式
第1节 集团发展模式不是摸索出来的,是设计出来的
第2节 从认识高度上把握发展模式
第3节 集团一般发展模式
第4节 知名公司集团发展模式点评
第5节 集团跨界整合模式
案例精选:中化集团发展模式的演进
第8章  资本运作战略
第1节 在集团型企业里面的资本运作的理解
第2节 资本运作战略的四个层次之一:资产运作
第3节 资本运作战略的四个层次之一:内涵式资本运作
第4节 资本运作战略的四个层次之一:外延式资本运作
第5节 资本运作战略的四个层次之一:产融结合
案例精选:淡马锡的国有资本运营模式
第9章  产业组合战略
第1节 集团的产业组合决定了集团运作的实质和规律
第2节 从战略重要程度来管理产业的多层次组合
第3节 从管理和运营维度来看的产业特征组合的四个维度
案例精选:华润集团的产业组合战略与6S管理体系
第10章 横向战略的构筑与运作
第1节 什么是横向战略
第2节 九大横向战略
第3节 以关联为核心构筑横向战略——积极设计是关键
第4节 制定横向战略的七步法
案例精选:横向战略之沃尔玛的集整商业模式
第11章 集团能力建设
第1节集团能力建设概述
第2节 战略控制力
第3节 总部能力搭建
第4节 子集团(业务单元)能力战略搭建
 
第4篇——追求期间效益极大化的十二五规划——集团战略的规划、落地与反思
 
第12章  总部层面战略和业务层面战略
第1节 总部战略
第2节 总部再造的几个着力点
第3节 子集团(业务单元)战略
延伸讨论 子集团、孙公司如何来做五年规划?
第4节 子集团(业务单元)主动参与和推动集团战略管理
第13章  集团战略规划的导向与方法
第1节 集团战略规划的导向
第2节 集团战略的态势
第3节 战略规划的方法体系
第4节 用构建型战略指导集团战略规划
第14章  十二五规划指引——集团战略规划十步法
第1节 五年规划体系溯源
第2节 战略规划中必须关注的几个要点
第3节 战略诊断
第4节 战略分析与预测
第5节 战略任务
第6节 重大课题研究
第7节 战略思考
第8节 集团整体战略方案设计
第9节 整体与总部,子集团,业务单元战略规划
第10节 战略实施与推动
第11节 战略实施与推动
第12节 战略保障体系
第13节 战略规划中的管理
第14节 关于商业模式、战略与十二五规划
第15节 某集团战略规划纲要
第15章 战略规划的实施和落地--集团战略管理体系
第1节 三个体系
第2节 五大支撑
第3节 推动战略落地的十大工程
第4节 战略管理的能力
第5节 集团战略管理体系对战略的反作用力
第16章 集团战略焦点管理和战略反思
第1节 战略焦点管理
第2节 战略焦点管理的探讨
第3节 战略反思能力
延伸阅读:在某超大型集团战略诊断会的演讲
 
第5篇 国家战略与国家管控

第17章 “十二五”规划的背景力量和影响源----集团战略与国家战略嬗变
第1节 国家战略的八种模式
第2节 关于科学发展观
第3节 关于国进民退
第4节 中国国有集团型企业优选战略
第5节 中国民营企业优选集团战略
延伸阅读一:极具穿透力的国家大战略——《彼得一世遗嘱》
延伸阅读二:威廉二世的国家战略
附录A :集团战略的十六个天问
附录B:海航集团发展和管控的思考——白万纲博士在海航集团的专题讲座参考文献
附录C:国家相关部委关于“十二五”规划文件汇编

 

二、《十二五规划宝典》目录

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