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十三五规划服务 - 十三五规划理论探索 - 十三五规划总体认识论的变化

十三五规划总体认识论的变化


一、国家十三五规划整体指导原则


十三五规划将秉持顶层设计+基层首创+中央政府预调、微调、定调的整体思路,顶层设计为基层首创指明战略意图,基层首创为顶层设计提供实践经验及创意。




二、企业顶层设计

顶层设计是指对对象、系统所达成的目标进行总揽全局性设计的一揽子规划。企业的顶层设计是对集团整体的资源的分配与规划,在明确企业未来方向的基础上,赋予子公司不同的角色定位,从而通过顶层设计统领各个板块的发展。

  顶层设计由终极目标和源制度、源模型、源动力、源规则组成,如图所示:
  终极目标:终极目标设定的坐标有,对世界的贡献、满足的需求、填补的空白,以及驱动的革命、触发的思潮、行为重组等。
  源制度:必须解决资本如何聚合、人心如何聚合、决策如何达成、对世界如何判断、对利润如何看待、如何去参与社会运行、如何形成自己的产品与服务、如何服务于社会的同时获取自身持续的生存与发展等基本问题。
  源规则:无规矩不成方圆,企业运行必须有源规则的约束。
  源动力:是企业持续发展的动力。
  源模型:企业大概是什么样子,企业的基因到底是什么。
从以上五个维度进行顶层设计模型的设计,在目标的指引下通过对制度、规则、动力、模型的构造实现顶层设计的全面构建。



三、各板块基层首创

1、基层首创的模型


 

2、基层首创的组织

为了更好的进行基层首创,必须深入认识以下母公司与子公司之间的关系:
第一种是母公司定方向,子公司进行方向的发散。
第二种是母公司定理念,子公司对其进行操作。
第三种是母公司做平台,子公司对平台进行展开,基于平台做次平台和操作化延展。
第四种方式是母公司做基础、上层建筑,子公司做延伸、扩展。
第五种关系是母公司做市场、交易机制,子公司做交易主体,发生交易行为。
第六种是母公司推广、推动若干基础元素,子公司对元素进行延伸。

3、基层首创的激励环节



4、基层首创的环境和氛围

第一个氛围——组织智商
第二个氛围——被发现及被肯定机制
第三个氛围——推广首创的模式与理念
第四个氛围——基层首创文化意义和符号
第五个氛围——首创者的报酬
第六个氛围——首创的生态链

5、基层首创背后的导向管理

第一个导向——服务
第二个导向——约束
第三个导向——公共平台与市场
第四个导向——交流、社交和大脑联网
第五个导向——构造循环

各版块基层首创的进行可极大的调动集团整体的活力,激发集团的创造力,通过反作用于顶层设计,从而更好的促进集团利益的最大化。


四、总部预调、微调和定调

1、总部的预调

第一个因素——时间
第二个因素——萌芽
第三个因素——趋势
第四个因素——蝴蝶效应
第五个因素——逻辑链
第六个因素——先导因素
第七个因素——管好输入
第八个因素——制度
第九个因素——信号源
第十个因素——认知的改变和改造

2、总部的微调

寻找敏感点:针对高敏感因素进行微调,事半功倍。
平衡点:平衡点包括盈亏平衡点,转折平衡点,新旧平衡点,好坏平衡点。
关键环节:关键环节是在系统过程中,构成主通道、重要机理的若干环节。
关键信息:通过信息的发出、解读和甄别,挖掘对系统有重大影响的信息,对其进行微调。
关键机制:通过调节其关键机制调节系统。
意见领袖:意见领袖形态各异,可能是人、优秀企业、关键商品所荷载的商业革命或者对冲击传统思维的新思维。
领头机制:在系统的机制体系中寻找对机制的变革、机制之间的关系和造成高影响力的领头羊机制。
示范效应:在微调体系里,对个关键动作、关键示范、关键事件、关键人物、关键处理的高媒体曝光、远传播、广泛探讨,能起到微调的作用。

3、总部的定调

修正:修正就是改其所偏,立即修正。
补偿:补偿就是对缺陷设计的完善。
第N推动力:对系统的特殊时期进行第N推动力的赋予是定调的一个重要的功能。
模拟:通过对市场行为的模拟,达到使市场恢复正常运转。
切除游离特征:游离特征是指系统之外的非系统化特征,额外特征,小概率特征,以及破坏性特征。
特殊:特殊就是做特殊手段,做特殊处理,做例外处理。
个性化:定调需要尊重个性化,打造个性化,服务个性化,制造个性化。
指定:指定基层首创的范式,导向,方向,层次,维度,阶段任务,要点,需解决问题。


五、三者之间的关系

顶层设计、基层首创以及总部预调、微调、定调运作三者之间构成了制度安排加市场加修正,并且该关系持续循环,形成多层次循环和动态循环关系,三者相互作用构成超越传统的智能型组织系统,利用系统可被影响化,获取对三者的管理力量,通过设计结构,完善三者的系统功能,让组织成为约束功能和激励功能的发明者和平台提供商,三者之间的系统应该需要多层次和动态循环。