十四五规划与修编 - 十四五规划设计与落地保障

集团战略

一、单体公司战略与集团战略

　　(一) 集团战略绝不是子公司战略的加总

　　集团战略的一般定义是基于集团获取价值最大化的认识突破与理念构造，整体统筹运作，兼顾多个方面的系统设计，触发该系统设计得以实现的资源配置准则，形成支撑体系的计划、原则、方法论。集团战略必须要海量运算这些维度的矛盾，统筹最大化效应，从理念、原则、体系、系统构成、元素等多个层面来处理问题。

　　(二) 单体公司战略与集团战略的对比

二、华彩三层面六平台的集团战略模型构建

　　(一) 华彩三层面体系

　　1、三层面集团整体战略体系的构成

　　华彩认为，集团战略不是多个子公司战略的加总，而是以整体价值最大化为导向的系统设计。集团战略体系包括集团整体战略、总部层面战略和各子单元层面业务战略。集团层面战略指把所有子公司涵盖在一起的上层建筑，在发展模式、资本运作、产业组合、区域布局、横向战略、集团能力建设上面的整体设计。集团总部战略是能够把集团战略推行起来的战略，执行由总部来专断，总部是指挥者和调配者。总部战略是集团战略得以实施的总体管理平台，是集团战略实施的参谋部，指挥部，协调中心，资源配合中心，改革推进中心，但一定要记得总部战略和集团战略有巨大差异。总部战略至少包括包括总部组织战略，总部能力战略。子集团及业务单元战略是在上层建筑的集团整体战略框架内，结合各自的业务，相对被动地设计业务层面的战略。

　　2、三层面集团整体战略体系的优势

　　基于三层面集团战略模型构建的战略是活的、进化的、智慧的。它形成了顶层设计+基层首创+总部预调微调定调的优化模式，三者之间的互动互促构成一个聪明的灵动结构。

　　（1）集团顶层设计：这是一个高屋建瓴式思考和运作的过程，集团有一个空间更大时间上更远产业领域更大发展模式更高级的大战略，各个子集团只是集团战略的一个支撑。

　　（2）子公司基层首创：子公司基层首创采取由下而上的方式，注重横向和向上营销，注重与集团战略之间形成一种咬合的关系。

　　（3）总部预调微调定调：总部层面主要是驱动集团战略由上而下传导及分解，驱动子集团战略由下而上反作用于集团战略，优化，深化，异化乃至颠覆，驱动子集团战略横向打通，形成战略组团，战略重叠区。

　　(二) 集团整体战略六平台体系的构成

　　华彩运用六平台设计集团战略，从集团整体的高度设计和驾驭公司的整体战略，让集团公司能够宏观的调控和掌握集团的走向和公司的持续发展。

　　(三) 集团整体层面战略六平台的内在逻辑

　　集团战略是形成高位协同和内部微循环系统的关键，也是集团完成人造经济和变形金刚效应的关键。

　　1、发展路径：主要是决定企业整体怎么发展，多元还是专业，内生还是并购，金融与实业之间的关系，各级公司定位是什么以及何以实现价值最大化。

　　2、资本运作：如何用资本来扩张格局、打造基础、占有资源、直接或间接赚钱。

　　3、产业组合：产业组合战略是一个多元化企业进入的产业，以及产业之间在规模、资金、风险、各自定位之间的关联和组合关系。

　　4、区域布局：集团需要针对具有不同特质的区域进行战略性的策划；而集团区域布局战略，则是从“空间”要素上思考并构建集团战略，力求通过合理的集团与板块之间的区域布局关系，形成合理体系并使得自己的发展空间最大化、机遇相对充沛、风险相对可控。

　　5、横向战略：集团企业的产业组合间在资金流、物流、信息流、制度流、能力资源流等多方面的立体关系，是一种空间的排列组合关系、一种设计出来的系统结构、一种超越简单协同概念的复杂系统及其组织智商的形成和应用管理系统即探究何以实现多层次经营价值。

　　6、能力战略：集团战略的执行需要相应的能力来匹配。而集团核心能力则是集团能力的内核组成，它支撑起集团运作的骨架，因此集团战略对集团核心能力体系构建具有很高很强的诉求它也是一个探究何以保障和支撑价值的过程。

　　(四) 集团战略的作用

　　集团战略，是以集团总部为顶层设计主体，基于集团价值最大化原则，把集团当成一个大的战略整体，让各个子公司做战略的校核，实现集团大战略的一套统筹手法。从集团整体层面，保障有一个使得最大化、系统化、长期化的整体方案，作为最高纲领与总体原则，在最高层面上把各个子单元核心价值要素进行集中，进行统筹管理和集中经营，实现高位整合和集约效应。从总部层面，保障有一个强有力组织来推动集团经济的组织与实施,作为指挥与统筹者，总部担负集团战略攻坚战的指挥者，必须跳出传统角色，在更高更宽更深的维度上挖掘价值和统筹指挥。各个子公司都是集团经济的组成和特殊角色担当者，必须基于集团战略，在自身定位和行业方向上，落实集团战略。

三、集团战略的规划及实施

　　1、集团战略规划及实施：构建型集团战略不是用工具分析出来的，而是基于一组假设战略，在分析和构建过程中不断地去筛选、组合、细化和优化发展而形成的。华彩认为，可以通过集团战略七维GPS法来构建假设战略。

　　2、一般可行的战略类型罗列

　　3、行业主流战略模式：在对一般企业战略的普遍规律总结的基础上，可以从行业维度进一步寻找更特殊的战略规律。当下行业主流的战略模式主要有全产业链战略、综合性商社战略、产融结合战略、产业链型运作战略、投资控股战略、撇油脂战略、一鱼多吃战略、综合领先战略、一招鲜吃遍天下战略、全面领先战略。

　　4、标杆企业战略：研究标杆企业战略，首先要选择标杆企业，通常从本行业和跨行业两维度去寻找标杆企业。对本行业企业来说，重点关注三类企业的战略，即优秀企业、黑马企业、单项冠军企业。对于跨行业企业的战略，可以通过进一步抽象和再提炼，从中萃取出精华的部分进行吸收，同样也重点关注上述三类企业的战略。

　　5、战略模式诊断：