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情景战略
一、情景战略概述
1、情景战略引入：目前，情景战略己经成为国外许多知名跨国公司全球战略的重要方法，而在国内，尽管战略管理早已进入很多企业，也日益受到重视，但就情景战略的系统研究却较少。情景分析法是一种适用在复杂的、不确定的环境中企业动态规划的有效方法。通过分析对企业未来发展造成影响的因素可能出现的状态及各种状态出现的可能性，将企业未来的发展环境界定在一定的范围内，并针对未来出现概率最高的发展环境确定战略方向和战略措施。
2、情景战略的特点：情景战略是对系统未来发展的可能性和导致系统从现状向未来发展的一系列动力、事件、结果的描述和分析，目的在于增加政策的弹性和对未来不确定性的应变能力，从而及时、有效地指导实践行动。
3、情景战略的作用：情景战略是一套在高度不确定的环境中帮助企业进行高瞻远瞩的方法，它不仅能够帮助决策者进行一些特定的决策，同时也使得决策者对需要变革的信号更为敏感。
二、情景战略体系
情景战略的主线是将情景、预测、战略规划相结合，因此情景战略可以分为三大块：
1、特殊情景：情景战略体系中特殊情景包括全球治理因素、产业基本物理学原理变革维度、云大智物移维度、战新产业重大变革因素、生态圈维度、产业重构维度、跨界整合因素、区域整合及一体化因素、国资国企变革因素、全域国资整合因素。
2、情景+场景的深度融合：主情景+辅情景+延伸情景；情景+基于情景的多层次场景；情景+基于情景的多层次场景+相关泛场景；情景+基于情景的多层次场景+动态场景。
三、情景战略十步法
第一步：构建对自身有重大影响的规律，趋势和动力，锁定影响自身战略的核心因素，及因素之间的逻辑
第二步：基于对自身发展及环境洞察，基于核心因素及其与自身的关系，形成自身独有的未来情景组合——常规情景，特殊情景，情景+场景。
第三步：构筑自身未来宽频情景筛选模型——形成三到四个主情景。
第四步：确定不同情景方案的触发因素，指标和资源配置
第五步：确定不同情景方案之间的共性基础和共享设施，知识，能力和平台
第六步：选择一个主情景方案作为自身的核心战略，细化经营计划与预算。
第七步：确定触发BCD情景方案的黄色，橙色，红色警戒指标设计不同情景方案之间的切换方案
第八步：在执行主情景战略的同时，密切关注警戒指标，做好战略方案切换预案。
第九步：注意对重大风险，挑战，变动，冲击引发的新情景构建
第十步：基于情景方案管理的战略性风险管理。
四、十四五规划之情景战略
未来的企业会有多种经济，我们建议企业未来要掌握五个经典维度：
第一个维度，不确定性及风险维度。
第二个维度，变革维度。
第三个维度，创新维度。
第四个维度，产业重构维度。
第五个维度，生态圈维度的情景战略。
这五种经典场景，对于你与不同的企业侧重点不同，与不同的企业的公正性不同。反过来企业的资源能力优势，经营格局战略基础，同样也对这五种情景战略是有一个逆向选择，最终企业会从中选出几种经典场景。经典场景的选择有可能是沿着其中一个主要场景作为主维度，把其他产品的因素叠加进去，也有可能是多场景。
五、企业如何导入情景战略
情景战略是一种全新的未来观。和战略哲学不同，它是一种全新的动态的，在一系列不确定性当中，体制进行战略管理及其驾驭不确定性的一种综合方法，之后就有了战略管理。
六、情景战略与构建战略的融合
构建战略的核心在于用超卓的想象力，基于规律本质的洞察，对自身发展可能性的梦幻般构建，以及对行业，对时间和风险因素的理解，勾勒出一个最积极的未来。
1、情景战略与构建战略的融合
2、情景战略与动态构建的融合
