战略性机会管理

　　战略性机会管理的核心在于要深入，认真管理机会，尤其是识别出重大，颠覆性机会，来进行与之相匹配的资源配置，才是战略性机会管理的关键。

　　构建适应高质量发展的机会管理体系应明确以下要素：如何识别未来机会；如何识别新价值观下的新机会、怪机会、非常规机会，特殊视角机会是重大挑战；不仅要发展风险管理能力；更需建设机会的判别，发现，评价，管理，转化，实现固化，放大能力；还需从系统的角度形成一个机会经营的配套能力。

一、未来管理的核心

　　1、未来管理的核心是机会管理。对于企业所有可能的机会，构成一个雷达图和GPS，这其中具有合并同类项特征的较高确定性的，具有较大共享特征的机会，进行投资和布局，已成为重要的发展手法。必须要有一个部门，更积极的专业的研究所有可能的机会，才能对企业的所有面临的商机与机会进行准确把握。

　　2、机会管理需要更开阔的视野和更准确的前瞻布局。它其实意味着：要形成全方位扫描；要进行立体式机会比较；要形成更合理的结构性机会投资和管理；要对投资机会进行立体布局和把握；机会研究本身的专业能力和管理基础必须形成。

 

二、个性化的机会宇宙构建

　　个性化视角的机会宇宙建立，与全景机会扫描。

　　1、对于任何企业来讲，机会都是个性化的，它要求企业根据自身发展特征确定具有优势和特色的要素，而且与机会相互匹配。
　　2、从企业个性化角度建立所有的自己可以利用的机会，是企业通往未来的关键。
　　3、阶段性的进行全景机会扫描，并将全景机会转化为企业视角的三六九等的机会矩阵，是企业加工和管理未来的出发点。
　　4、机会视角的构建，和更广泛的多层次内外部不断分析、研讨、争论机会价值，是一个企业建立对机会第六感和机会直觉的关键。

三、机会把握五要素

　　机会研究辨识和机会把握需要关注五要素：

　　1、专业积累很重要。

　　2、经常研究很重要。

　　3、经常辨识以及事后反馈很重要。

　　4、建立相关能力组织与文化很重要。

　　5、机会投资应进行生态网络式、长链条式投资。

 

四、如何把机会转化为产业及优势

　　1、从机会当中找可转化为产业的颠覆性大难点。

　　2、把既要围绕着现有产业，寻找与之相关的机会，更要从新机会研究当中，寻找颠覆当下的未来性产业，二者并行不悖。

　　3、研究机会，不是为了满足好奇心，而是从研究机会当中重在找着竞争对手想不到，看不见，搞不明白和联系不起来的高价值性机会。

　　4、研究机会，更要研究费效比高度合理的机会。