关于华彩

关于华彩总裁致词

总裁致辞


  做企业管理,必须研究一个根本的问题:企业发展真正的核心和发端在哪里?如果答案是变革的话(因为静态下的企业终将成为一个紊乱的自组织体系),那么变革为什么如此困难,难道企业的背后还藏着什么看不见的东西吗?

  在华彩看来,任何企业都有二种结构,一种是物理结构,一种是心理结构。换言之是看得见和看不见两个层面构成了企业。物理结构是显性的,它是由组织结构(架构、层次)、组织运行的规则(流程、制度),组织的目标与战略等方面构成。它构成了一个可控制、可测量的显性体系,表现出种种规律,使我们更容易在这个体系中进行调整和投入。而心理架构是隐性的,较难管理的,它是一种人与人之间相互影响的关系网络。个人认识、理念、想法都会对其它人造成影响,而这个影响就借着心理架构这个网络在传播,并且在人与人之间形成一种相对固定的妥协与退让的分水岭,心理架构是企业文化、隐性制度和人际影响的综合体现。

  往往我们变革的时候,总是从物理架构入手,以为改变了企业的体质、机制或局部功能的时候,企业就会发生我们想要的变化。没错,有时候我们会达到目的,但更多的时候,因为变革涉及较深层次、较复杂、更多领导面的问题,往往变得非常困难甚至会失败。不仅“洋咨询”没能重视中国企业的心理架构问题,连中国本土企业也将解决问题的深层次停留在企业文化――这一自设的沟壑面前裹足不前。

  换言之,不改变企业中人与人之间影响网络——这一幕幕组织智障,尤其经营班子的相互影响与妥协、互动与牵制的方式,也就无法改变企业中如下景象的交错:熟悉的陌生人、领导层之间相互妥协、个别的思想与整体行为两张皮、旧观念与错误认识。

  这多个层面之间相互牵扯构成的网络,构成企业变革深化和巩固的障碍,使我们的变革在开始不久后就遭到冷漠、潜在抵触、无人领导的自发的抗拒。华彩主张,变革不仅要从物理架构入手,也要尽力调整和改变心理架构。尤其要改变领导者之间的互动关系,梳理领导者商业逻辑,重塑集体领导力。

  这样,才能与物理架构上的变革互为表里,使变革真正合乎企业这一系统的内在逻辑,从而使变革发自核心资源的重新配置。那种为了改变物理架构而改变物理架构的现状,不正是一种头痛医头,脚痛医脚的形式吗?解决不了根本的问题。

  华彩作为业界第一个提出组织智商学说,并完整提出它的体系及评价标准的咨询机构,多年来,致力于改善和研究企业的物理架构与心理架构,以及两者之间的互动关系。今天,华彩将心理架构变革的概念付诸咨询和实施,形成一种落实手段,并由此和组织智商建设、企业知识体系梳理、企业思想库建设等成熟手法共同构成了华彩心理架构变革服务的体系。

  华彩把自己的管理主张归纳为:在改变物理架构的同时,相应的改变企业的心理架构,在华彩,则把它称为自己的使命。


华彩咨询执行董事兼总裁  白万纲


白万纲总裁简介
华彩咨询执行董事、总裁,中国集团战略与集团管控专家,国务院国资委、多个省市国资委国资国企改革、集团战略、集团管控顾问:国务院国资委、北京、天津、上海、山东、四川、江苏、浙江、河北、重庆、深圳、云南、内蒙古、吉林、厦门等30余省市国资委管控顾问。
多家大型集团国资国企改革、集团战略和管控顾问:中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团中石油集团、中航工业集团、国机集团、西电集团、中节能集团、中广核集团、南航集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团等。
多家政府院校高管班特聘讲师:(原)国家行政学院、(原)中央党校国资委分校、浦东干部学院、大连高级经理学院、国家会计学院(上海、北京、厦门)、北京经干院、上海经干院等。
多家重点院校高管班特聘讲师:清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府
带领团队研发集团发展和管理理论:集中于集团战略、管控和风险内控体系研究,全新创始了国家管控、集团战略、集团管控、集团风险管控、集团内控体系、国际化战略、国际化管控、四层级战略、组织智商、管理型企业文化等管理体系,并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略,基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系。
带领华彩咨询为千余家集团提供了专业的国资国企改革、集团管控、集团战略,集团风险管理与内控等咨询服务:中石油、中广核、南航、中铁建、中国中铁、中交集团、国电投集团、中国节能、中国建科、中国西电、铁科院、鲁能、华润化工、中国一冶、中铝国际、中建钢构、中国电科、中国高科、天津能源、北京城建、上海隧道、上海现代、上海久事、浦发集团、天保控股、湖北交投、湖北长投、鄂旅投、武汉城投、武汉碧水、武汉园发、延长石油、陕西文投、西安高科、西部机场、西咸发展、云南省投、云南能投、云天化、吉林省投、本钢、东北特钢、广西宏桂、广西地产、广西五菱、安徽建工、徽商集团、江苏汇鸿、苏州高新、洛阳城投、浙江能源、浙江物产、浙江交投、厦门象屿、厦门国贸、广厦控股、天能控股、舜宇集团、荣程钢铁、烟台万华、新华锦、汇丰石化、东阿阿胶、大连金玛、宗申、棕榈泉地产等。
个人专著70余部:《十四五规划宝典》、《十三五规划宝典:企业战略新格局》、《用创新重构世界》、《共享引爆新价值》、《互联网化战略》、《治理冶金术》、《百亿集团管控实操全解》、《成长型集团管控实操全解》、《战略性绩效管控实操全解》、《集团财务管控实操全解》、《人力资源管控实操全解》、《超级集团战略》、《超级集团管控》、《超级产融结合》、《王道与霸术》、《缔造虎狼之师的奥秘:子集团强才是真的强》、《引爆集团的小宇宙:人力资源管控》、《母子公司管控109问》、《国家战略与国家管控》、《集团大纵深战略》、《集团管控大趋势》、《大国的崛起》、《总裁制造:企业经营哲学》、《锻造高智商企业》、《集团管控110》、《基于集团管控的集团内部控制》、《中国外贸企业战略转型》、《世界财团管控案例》、《十二五战略规划宝典》等。
系列管理音像教材:《集团管控十大问题》《集团管控系列》《卓越集团管控系列之集团管控》《卓越集团管控系列之战略管控》《卓越集团管控系列之人力资源管控》《卓越集团管控系列之财务管控》《卓越集团管控系列之供应链管控》《利润飙升:进入利润王国的6步法》共10余部。