关于华彩

关于华彩总裁致词
总裁致词
做企业管理,必须研究一个根本的问题:企业发展真正的核心和发端在哪里?如果答案是变革的话(因为静态下的企业终将成为一个紊乱的自组织体系),那么变革为什么如此困难,难道企业的背后还藏着什么看不见的东西吗?

在华彩看来,任何企业都有二种结构,一种是物理结构,一种是心理结构。换言之是看得见和看不见两个层面构成了企业。物理结构是显性的,它是由组织结构(架构、层次)、组织运行的规则(流程、制度),组织的目标与战略等方面构成。它构成了一个可控制、可测量的显性体系,表现出种种规律,使我们更容易在这个体系中进行调整和投入。而心理架构是隐性的,较难管理的,它是一种人与人之间相互影响的关系网络。个人认识、理念、想法都会对其它人造成影响,而这个影响就借着心理架构这个网络在传播,并且在人与人之间形成一种相对固定的妥协与退让的分水岭,心理架构是企业文化、隐性制度和人际影响的综合体现。

往往我们变革的时候,总是从物理架构入手,以为改变了企业的体质、机制或局部功能的时候,企业就会发生我们想要的变化。没错,有时候我们会达到目的,但更多的时候,因为变革涉及较深层次、较复杂、更多领导面的问题,往往变得非常困难甚至会失败。不仅“洋咨询”没能重视中国企业的心理架构问题,连中国本土企业也将解决问题的深层次停留在企业文化――这一自设的沟壑面前裹足不前。

换言之,不改变企业中人与人之间影响网络——这一幕幕组织智障,尤其经营班子的相互影响与妥协、互动与牵制的方式,也就无法改变企业中如下景象的交错:熟悉的陌生人、领导层之间相互妥协、个别的思想与整体行为两张皮、旧观念与错误认识。

这多个层面之间相互牵扯构成的网络,构成企业变革深化和巩固的障碍,使我们的变革在开始不久后就遭到冷漠、潜在抵触、无人领导的自发的抗拒。华彩主张,变革不仅要从物理架构入手,也要尽力调整和改变心理架构。尤其要改变领导者之间的互动关系,梳理领导者商业逻辑,重塑集体领导力。

这样,才能与物理架构上的变革互为表里,使变革真正合乎企业这一系统的内在逻辑,从而使变革发自核心资源的重新配置。那种为了改变物理架构而改变物理架构的现状,不正是一种头痛医头,脚痛医脚的形式吗?解决不了根本的问题。

华彩作为业界第一个提出组织智商学说,并完整提出它的体系及评价标准的咨询机构,多年来,致力于改善和研究企业的物理架构与心理架构,以及两者之间的互动关系。今天,华彩将心理架构变革的概念付诸咨询和实施,形成一种落实手段,并由此和组织智商建设、企业知识体系梳理、企业思想库建设等成熟手法共同构成了华彩心理架构变革服务的体系。

华彩把自己的管理主张归纳为:在改变物理架构的同时,相应的改变企业的心理架构,在华彩,则把它称为自己的使命。
白万纲总裁简介
华彩咨询执行董事、总裁,中国集团战略与集团管控专家,国务院国资委、多个省市国资委国资国企改革、集团战略、集团管控顾问:国务院国资委、北京、天津、上海、山东、四川、江苏、浙江、河北、重庆、深圳、云南、内蒙古、吉林、厦门等30余省市国资委管控顾问。
多家大型集团国资国企改革、集团战略和管控顾问中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团中石油集团、中航工业集团、国机集团、西电集团、中节能集团、中广核集团、南航集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团等。
多家政府院校客座教授:中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院(上海、北京、厦门)、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等;
多家重点院校客座教授:清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府
荣获几十余个奖项:中国之星——咨询界最受尊敬时代风云人物、2016年度最具影响力的培训师、连续多年荣获中国管理咨询与培训年度人物及其他多个奖项。
国际集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员
带领团队研发集团发展和管理理论:集中于集团战略、管控和风险内控体系研究,全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”“国际化战略”、“国际化管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系,并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略,基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系。
带领团队研发集团管控能力评价体系,推出中国集团管控百强排行榜
带领公司为千余家集团提供了专业的国资国企改革、集团管控、集团战略,集团风险管理与内控等咨询服务:中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、中化集团、中国航空集团、中国节能环保、中国医药集团、南航集团、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、浦发集团、沙钢集团、广厦控股、华立集团等。
个人专著60余部:《互联网化战略》《十三五规划宝典——企业战略新格局》《百亿集团管控实操全解》《战略性绩效管控实操全解》《超级集团战略》《超级集团管控》《超级产融结合》《王道与霸术》《缔造虎狼之师的奥秘——子集团强才是真的强》《引爆集团的小宇宙——人力资源管控》《母子公司管控109问》《大象善舞》《国家战略与国家管控》《集团大纵深战略》《集团管控大趋势》《大国的崛起》《总裁制造——企业经营哲学》《锻造高智商企业》《集团管控110》《基于管控的集团内部控制》《中国外贸企业战略转型》《世界财团管控案例》《十二五战略规划宝典》等分别由机械工业出版社和中国发展出版社出版。
系列管理音像教材:《利润飙升:进入利润王国的6步法》《集团管控十大问题》《集团管控系列》《卓越集团管控系列之集团管控》《卓越集团管控系列之战略管控》《卓越集团管控系列之人力资源管控》《卓越集团管控系列之财务管控》《卓越集团管控系列之供应链管控》共10余部。
中国企业500强发布会及国资大讲堂风采展示
1、白万纲总裁出席中国企业500强发布会
 
2、山东省国资委 2016.08 供给侧改革和国资国企改革专题培训
 
3、贵州省国资委 2016.04 国有资本投资运营平台的搭建和优化
 
4、广西省国资委 2016.04 国有资本投资运营平台的搭建和优化
5、吉林省国资委 2016.02 国有经济布局及国资委国企改革
6、云南省国资委 2015.12 十三五规划
7、四川省国资委 2015.12 十三五规划
 
8、湖南省国资委 2015.12 十三五规划和国资国企改革
 
9、河南省国资委 2015.12 十三五规划和国资国改革
 
10、浙江省国资委 2015.11 十三五规划和国资国改革
 
11、辽宁省国资委 2015. 10 深化国企改革背景下的集团资本运作
12、厦门市国资委 2015.9 十三五规划
13、武汉市国资委 2015.8 十三五规划
14、湖南省国资委 2015.7 省属监管国企规范董事会建设
15、沧州市国资委 2015.6 集团管控与公司治理
16、天津市国资委 2014.10 全国民企贸易投资洽谈会混合发展互利共赢论坛工作方案
17、重庆市国资委 2014.7 三中全会背景下的国资国企改革
18、湖北省国资委 2014.5 国资国企改革、集团型企业的管控与风险
19、河南省国资委 2014.5 全面深化改革背景下的混合所有制
 
20、国务院国资委 2014.3 集团战略与集团管控
21、河北省国资委 2014.3 省属国有企业风险管理
22、河南省国资委 2014.2 十八届三中全会背景下国资国企改革发展态势
23、南京市国资委 2013.11 国企深度改革新态势专题
24、河南省国资委 2013.8 管理提升和对标管理
25、南京市国资委 2013.8 集团管控专题培训
26、河南省国资委 2013.7 习李新政背景下用集团战略与管控
27、浙江省国资委 2013.6 集团管控实务
28、广西区国资委 2013.4 战略性集团企业全面风险管理及行业风险
29、浙江省国资委 2012.9 世界五百强企业战略和管控
30、河南省国资委 2012.1 以资金链为核心抓手的管理提升之道
31、上海市国资委 2012.8 省属企业管理提升思路
32、湖南省国资委 2012.7 省属企业管理提升
33、广西区国资委 2012.7 省属企业管理提升及全面风险管理提升
34、河南省国资委 2012.6 高成本、紧约束、后危机背景下省属企业提升
35、安徽省国资委 2012.6 安徽省第九期省属企业领导人员专题研讨班
36、云南省国资委 2012.6 省属企业管理提升
37、山东省国资委 2012.5-12 省属企业管理提升 
38、云南省国资委 2012.3 省属企业跨越发展课题研讨 
39、国务院国资委 2012.3-10 中央企业管理提升诊断评价模型和指标体系设置 
40、国务院国资委 2012.3-10 中央企业集团管控机制和能力建设

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