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案例 - TOP500国家某特大型清洁能源集团管控与组织优化咨询项目
案例- TOP500国家某特大型清洁能源集团管控与组织优化咨询项目

TOP500国家某特大型清洁能源集团管控与组织优化咨询项目


一、客户简介

  XX集团是我国唯一以核电为主业、由国务院国有资产监督管理委员会监管的清洁能源企业。1994年9月注册成立,注册资本102亿元人民币。XX集团是由核心企业和20多家主要成员公司组成的国家特大型企业集团。

二、项目需求

1、核电事业部规划需求
核电运营事业部亟须建立一套切实可行发展规划,以指导更好落实核电站管理的核安全责任,确保各基地不出核安全问题;

2、核电事业部运营管理需求
核电运营事业部亟须强化管理运营标准,复制和移植大亚湾核电基地的有益管理经验,确保新机组在较短时间内能快速达到较高的安全生产水平;

3、核电事业部管控模式优化需求
核电运营事业部亟须优化调整管控模式,以应对管理变革、新基地和新平台的发展带来的挑战;

三、咨询效果

1、明确核电运营事业部战略定位

核电运营事业发展规划必须紧密对接XX集团战略,明确核电运营事业部的战略定位,理清核电运营事业部和集团总部职能部门的关系,充分发挥其在集团转型升级中的排头兵作用。

2、战略优化设计

着重在现有战略规划和核电运营运营模式基础上,通盘考虑政策趋势、全球核电产业发展状况、市场形势、空间布局、区域差异性,构建式探索核电运营事业部运营模式,并通过三向营销达成战略共识。

3、管控模式优化设计,管控机制建设支撑管控落地

重塑管控模式,刷新事业部对下属核电企业的管控目标和管控理念,着重进行基于核电安全体系输出、推模以及持续优化的全过程管控,突出事业部管控的价值创造功能;设计四大管控机制,保障管控体系日常运作,支撑管控落地。

4、优化调整组织结构

优化设计核电运营事业部组织架构,有序推动事业部组织变革,以构建资源集聚、人才孵化、模式复制、管理提升四大平台为重点和切入点,高效推动事业部能力建设,有力支撑核电事业战略规划实施。

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