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案例 - 某省国有资本运营投资集团国有资产优化配置战略规划咨询项目
案例- 某省国有资本运营投资集团国有资产优化配置战略规划咨询项目

某省国有资本运营投资集团国有资产优化配置战略规划咨询项目


一、客户简介

  XX集团是XX省国资委为促进国有企业改革和国有资源优化配置而成立的专门从事资本运营的投资机构。注册资本1亿元人民币。公司设立宗旨为积极参与XX省国有资产战略性重组,利用资本金作为杠杆,通过资本市场或其它途径筹集资金参与国企重组,引导社会资源流向国资战略性重组领域;通过优化重组,提升国有产权的内在价值,从而实现国有资产的保值和增值,支持省内国有经济布局和结构调整。

二、项目需求

1、明确定位

一方面明确XX集团在省国资系统中的独特定位,保持XX集团的独立性和不可替代性;另一方面,在定位的基础上,在XX省国资委十三五规划中占位、卡位,谋得先机。

2、系统谋划十三五战略规划

一方面对接XX省十三五“三大发展战略”和XX省属国有资本“十三五”布局与结构调整规划,系统谋划十三五战略规划;另一方面,梳理企业业务,优化业务布局,确定各业务的定位、目标、特色经营模式和核心发展思路。

三、咨询效果

1、提出战略思考逻辑图

对XX集团的核心问题进行梳理,并提出了关键问题的解决思路,有利于集团公司上下达成一致,推动战略规划的落实。

2、聚焦三大投行

对接国资国企改革,对接XX省三大发展战略,基于XX集团特色资源和能力,提出改革投行、创新投行、建设投行三大投行的新思路,获得高层领导的一致好评。

华彩咨询在项目时间短、项目任务重的情况下,按照XX集团的要求提前完成十三五规划,在对国资委汇报的过程中获得肯定。

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