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案例 - 某制造业TOP500&信息化TOP500大型国有独资企业全面风险管理建设咨询项目
案例- 某制造业TOP500&信息化TOP500大型国有独资企业全面风险管理建设咨询项目

某制造业TOP500&信息化TOP500大型国有独资企业全面风险管理建设咨询项目


一、客户简介

  XX集团成立于1996年,是XX政府授权经营的大型国有独资企业集团,产品覆盖整车、发动机、农用机械、汽车零配件等领域。旗下有多家控(参)股子公司。

  XX集团自建厂以来,经历了从船用柴油机到拖拉机、从拖拉机到微型汽车、从国有独资到中中外合资三次转型,搭建了依托香港的融资平台,并积极探索新能源汽车等新技术的创新与研发。展望未来,XX集团正向着集约化、规模化发展,成为国内一流的、国际化的汽车产业集团加速前进。

二、项目需求

1、国有企业在世界经济形式严峻的背景下出现较大的利润下滑,国资委对国有企业提出了加强风险管理建设、开展管理提升的要求,全面风险管理体系建设可作为管理提升的抓手;

2、通过开展全面风险管理工作,进一步提升企业管理水平,增强XX集团应对重大风险的能力,为集团战略的实施保驾护航;

3、近年来汽车行业增速趋缓,行业面临着较多的风险,XX集团必须将风险管理能力建设作为能力建设的重点,以助推集团实现跨越式发展。

三、咨询效果

1、构建集团风险管理体系

利用以集团战略和集团管控为导向的四维度风险识别法建设集团风险管理体系,将风险识别、预警指标提炼、评价标准设定、风险评估应对、应对策略导入渗透到XX集团经营管理全过程,成为集团风险管理提升的主轴。

2、构建基于集团战略和集团管控为导向的全面风险管理体系

建立以集团战略和管控体系为基础的全面风险管理,从根本上解决XX集团的风险问题,如集团战略风险、集团管控风险、总部运作风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。

3、建立三层次全面风险管理应对架构

建立三层次全面风险管理应对架构:流程层面风险采用内控体系,公司层面采用风险管理策略,灾难性风险采用应急预案,分门别类、分层次的构建XX集团全面风险预警体系。

4、制定风险管理规划

针对XX集团产业链较长,资产与业务重组任务重,汽车商务等新培育业务尚在成长,近中期改革任务繁重等现状,形成“三年三步走”行动规划,全面实现XX集团的风险管理目标。

5、建立风险管理体系运行保障机制

解决XX集团目前管理素质仍需提升,内控与风险体系与业务接轨性不强,内控和风险的能力与文化还需培育等问题,建立一套风险管理体系运行保障机制,以此来进一步建立健全风险建设长效管理机制,引领成员企业全面风险管理建设,确保风险管理体系落地实施并高效运行。

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