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案例 - TOP1全国省级文化产业&省政府直属国有大型文化企业人力资源管控项目
案例- TOP1全国省级文化产业&省政府直属国有大型文化企业人力资源管控项目

TOP1全国省级文化产业&省政府直属国有大型文化企业人力资源管控项目


一、客户简介

  XX集团成立于2009年6月,经XX省委、省政府批准成立的省属国有大型文化企业,正厅级建制,是XX省建设“文化强省”的战略举措、也是文化体制改革的重大成果。集团注册资本22亿元,是目前全国省级最大的文化产业投资公司,主要经营范围是:影视、广电、书画、文物、演艺、会展、动漫、网络、文化旅游、出版传媒、特色文化产业项目投资,相关文化园区的基础设施建设。

  XX集团依托XX省大文化、大旅游、大文物优势,以机制创新为动力,以资源整合为手段,以重大项目为带动,全力打造XX省文化产业发展的航空母舰,促进陕西文化产业实现跨越式发展。

  XX集团以实施大产业布局、大项目带动、大资源整合、大资本运作为发展战略,通过建设一批文化园区,完善造血功能;实施一批重大文化项目,彰显文化产业引领作用;推出一批文化精品,提升文化影响力。

二、项目需求

1、近期目标:搭建集团化人力资源管理框架与模式;优化配套组织结构和管理方案;制定符合多元文化集团特点的“目标—绩效—薪酬”管理体系;

2、远期目标:强化集团管控能力,梳理自身优势,提升人力资源核心竞争力;业务扩张与管理精细化并举,预防可能对集团发展造成妨害的苗头性问题;通过人力资源管理水平的提升,培养科学的人才梯队,支撑集团未来发展战略落地;

3、预埋性设计集团化运作子公司治理体系。

三、咨询效果

1、XX集团人力资源管控体系构建,必须以集团战略为导向,为XX集团的集团化运作、集团管控体系的逐步构建和完善提供有力支撑,通过人力资源管控体系的贯彻和实施,使集团发展与管理得到不断提升,并推动XX集团成为陕西文化产业发展平台和国内文化产业领先者。

2、XX集团人力资源管控体系的构建,必须特别注重在集团发展整体的高度,进行系统规划和统筹设计,切忌零敲碎打!同时,系统性构建必须兼顾人力资源管控体系的战略导向和精细化导向,实现有机平衡。

3、XX集团人力资源管控体系构建,必须支撑公司的高速发展:首先,强化基于目标-绩效-薪酬的战略绩效体系引导作用;其次,明确人力资源管控标准化、可复制的基本规范;再次,强化支撑集团高速发展的人才梯队建设;最后,组织和人力资源管理方案的建设要一次规划,分步实施,做好预埋。

4、XX集团人力资源管控体系构建,必须要根据集团战略、文化产业特点及子公司的战略定位,充分考虑各子公司间的差异性,如文化园区开发、文化公园、影视、文化交易平台,进行必要的个性化设计和定位。

5、XX集团人力资源管控体系构建,以体现集团整体价值最大化为核心,构建人力资源管控体系的整体架构,并详细设计体系的操作思路和办法、原则与措施、优化与改进步骤、风险与规避方法等一整套制度与流程,确保体系得到高效落地实施。

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