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案例 - 世界TOP500下属国际化经营的工程技术公司战略规划咨询项目
案例- 世界TOP500下属国际化经营的工程技术公司战略规划咨询项目

世界TOP500下属国际化经营的工程技术公司战略规划咨询项目


一、客户简介

  XX集团是XX铝业公司下属的工程技术公司,是XX铝业公司通过整合与重组下属两家工程设计单位,于2003年12月组建起来的实行国际化经营的工程公司。

  XX集团整合重组完成后拥有从地质勘探、矿山开采、有色金属选矿、有色金属冶炼(铝、镁、钛、铜、铅、锌、钨钼、稀有稀土等)、有色金属加工、建筑安装施工、有色金属冶炼及装备(部分)等完整的工程咨询、工程设计、工程总承包和部分装备供应的产业链。

  XX集团的核心竞争力在于拥有有色金属地质勘探、采矿、选矿、冶炼、加工的核心工艺技术及研发能力,拥有一支高素质的技术人员队伍,具有有色金属行业的工程咨询、工程设计能力和有色金属行业的工程化(工程总承包)能力,以及广泛的客户资源和融资能力。

二、项目需求

1、制定发展战略

准确把握公司使命、愿景和发展目标 ,基于公司的战略定位,围绕战略发展的重点领域,深入分析制定发展战略 ;

2、制定国际化发展战略

基于公司发展战略以及对全球及中国有色金属行业发展格局判断,制定国际化发展战略,并设计实现战略目标的具体路线图 ;

3、配合公司上市工作

梳理公司业务流程,协助谋划募集资金投资项目,实现公司的顺利上市。

三、咨询效果

1、三项营销

此次战略规划实现三个方向的营销:向上营销——引导企业向上抢位、获取母公司政策和资源的支持;横向营销——引导企业横向窜位、引领优秀的追随者;向下营销——引导企业向下整合、宣贯整体战略意图和发展思路。

2、转变战略思维进行模式创新

对行业本质进行深度的研究,进行再剖析,再思考,设计并实践新的发展模式;施工企业应该站在城市经营的高度,实行城市综合运营商的模式 ;进入资本市场,实现集团资本运作是施工企业进一步做大、做强必然的举措;积极实行国际化是企业发展的必由之路;通过有效整合的并购重组迅速做大做强。

3、实现对产业链的控制力

在产业链深度整合上进行深入分析和细致规划,通过战略的横向营销共同实现中国有色金属和工程施工的崛起;向同行和合作伙伴阐释XX集团良好的发展前景,鼓励其与XX集团建立长期、深度合作关系,实现产业链协同发展,获取产业链控制力;在国际上进一步强化品牌的吸引力和感召力,逐步融入有色金属开发、集成服务、工程服务价值链。

4、战略十大落地工程

设计面向XX集团的战略实施的战略管理体系,设计并优化XX集团战略管理组织体系,编制相应的战略管理流程;分解XX集团的公司战略落地十大工程,各业务部门和职能部门拟定年度十大工程,同时把这些计划与员工的个人业绩紧密结合起来。

5、实现战略规划和集团管控的对接

为XX集团的集团管控预埋管道,实现战略规划和集团管控的对接。

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