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案例 - 某省批国有大型金融控股骨干集团战略咨询项目
案例- 某省批国有大型金融控股骨干集团战略咨询项目

某省批国有大型金融控股骨干集团战略咨询项目


一、客户简介

  XX集团成立于2011年11月,是经XX省人民政府批准设立的国有大型骨干企业,注册资本33亿元。主要从事资本运作及资产管理,股权投资及管理,受托管理专项资金,信用担保和再担保,实业经营,投融资及金融研究,企业重组、并购咨询等经营业务。

  XX集团坚持立足本省、服务大局的宗旨,积极实施加快发展、创新发展、多元化经营战略,开展投资基金、创新金融、要素交易、资产管理四大业务,形成产业投资、创投基金、普惠金融、金融服务、要素交易、资产管理、实业发展、战略研究八大组团发展格局。截至2016年底,总资产215亿元,净资产89亿元,拥有一级企业35家。

二、项目需求

1、整体发展战缺失,需探索未来发展战略

集团层面制定了战略目标,但并没有形成如何达到目标的发展战略,如何打造多元化金融服务体系,如何达到高质量资产管理等问题仍然困扰着集团上下,需要通过对XX集团自身优势挖掘与外部宏观环境分析,结合国家政策,区域经济,发展趋势,从集团战略,板块战略两个层面探索并制定XX集团未来7年的发展战略。

2、集团经融业务创新不足

目前集团投资结构不够合理,战略性投资和政府性投资所占比例太高财务性投资比例过低;短期银行债务偏高,其他融资工具没有被充分利用,融资手段相对单一。

3、亟需创新发展模式

基于对战略的深度梳理与再造,打造适应XX集团的整体集团战略以及8+2新组团模式,明晰发展路径,深耕运作,挖掘新的利润增长点。

三、咨询效果

1、顶层设计+基层首创构建整体战略

从集团顶层设计入手,构建集团整体发展战略提升发展格局,探讨未来的发展主线,探索共同路径和最佳路径,以及将XX集团价值最大化的路径;打造XX省乃至西部地区全方位金融服务、高质量资产管理的领先性金融控股平台。

2、打造大金控战略

充分利用金控平台优势资源,打造大金控战略+大金控生态链,形成以多层级金融服务为核心的大金控战略,在大金控战略的指引下,建立健全以XX省为核心、以服务西部发展为导向的大金控生态链。

3、发展模式升级提升

在XX集团原有的8大组团的基础上,通过增加联盟模式以及核心组团模式设计,构建8+2(联盟组团、核心组团)发展模式,通过联盟模式以及以保险、银行为基础的核心组团模式设计,推动陕西及西部个性化深入匹配和发展支撑。

4、管控设计方案优化促保障

依据战略管控体系设计的相关理论,以XX集团战略为核心,结合集团实际情况,在集团战略管控模式设计中,制定战略管控原则;根据专业化和一体化对业务管控的需求,设计包含多管控职能的XX集团业务管控系统,保障战略有效落地实施。

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