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案例 - 电子对抗行业TOP1某国有大型电子科技研究所战略深化咨询项目
案例- 电子对抗行业TOP1某国有大型电子科技研究所战略深化咨询项目

电子对抗行业TOP1某国有大型电子科技研究所战略深化咨询项目


一、客户简介

  XX研究所组建于1965年,主要承担全军60\%以上的电子对抗装备的研制和生产任务,产品覆盖陆海空天弹等多个领域,主要装备代表了国内电子对抗行业的最高水平。

  按照现代企业管理制度进行集团化运作,XX研究所本部及其所属控股公司组建了XX集团,并构建了军用系统、民用系统、微系统、国际经营、产业链服务五大事业部。全集团现有员工4000余人。

二、项目需求

在明确集团战略与集团管控的情况下,XX集团仍面临着一系列的困惑:

1、大产业锁定(电磁空间安全)但细分产业(产品链)依然不明确的情况下,产业战略如何深化?

2、战略如何实现真正的落地实施——战略工程如何制定、细化、执行、监控、评价、反思和调整?

3、围绕细分产业锁定和商业模式设计及实施,集团的管控体系应该如何调整和优化?

三、咨询效果

1、厘清关键概念,上下达成共识

首先要界定战略、规划、商业模式、战略工程以及管控这五大关键概念的内涵、理顺五者之间的关系,并在集团上下各层级达成共识,避免因“语境”差异导致战略落地工作难以推进的情况出现。

2、设计商业模式,深化产业战略
基于整体战略方向,以设计商业模式为核心,细化产业战略路径,其中重点设计各业务条线商业模式,明确业务经营活动的运作方式,析出战略落地关键要素,为集团战略工程设计提供直接的抓手。

3、强化战略管理,推动战略落地

根据各商业模式的关键要素,导出战略落实工程,通过强化战略实施工程在制定、拆解细化、执行、监控、评价、反思和调整七方面的管理,推动集团战略真正的落地。

4、基于战略导向,优化管控体系

基于落实战略为导向,围绕细分产业锁定和商业模式设计及实施,优化调整集团管控体系,包括组织架构优化、管控模式、权责界面以及管控机制,以支撑集团战略得以有效实施。

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