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案例 - 国际尖端专业眼科服务公司管控与内控构建咨询项目
案例- 国际尖端专业眼科服务公司管控与内控构建咨询项目

国际尖端专业眼科服务公司管控与内控构建咨询项目


一、客户简介

  XX集团于1994年成立,专项从事国际眼科领域高精尖技术设备产品的国内销售运营服务,经历10余年的建设和快速发展,形成总部位于北京,下设华东、华南、华北、东北、鲁豫、西南、甘青宁网状营销体系。


  XX集团是以眼科医疗产品生产和销售为核心的民营集团,公司目前正处于以实现营销、生产、技术、研发为一体的复合型专业眼科服务公司的发展阶段,公司采取集团化运作,旗下的产业板块主要包括贸易公司(国外医疗器械代理销售)、软件研发(中低端眼科设备研发)、近视眼用医疗器械销售、医疗服务的投资运营和医院托管。

二、项目需求

1、作为成长性集团,XX集团存在管控缺乏系统设计、自发式管控、随机性管控,主要管控环节缺失等方面诸多问题,因此,如何提升集团管控能力是XX集团首要面对的问题;

2、针对XX集团下属企业直接挂集团的公司,如何打造配套集团管控体系,强化XX集团总部的控制力和影响力,是XX集团突出面对的问题;

3、XX集团作为生产、销售医疗设备的眼科设备系统集成企业,如何前瞻性思考,搭建产业管控平台,是XX集团重点思考的问题;

4、XX集团如何建立针对下属子公司的内部控制体系,使之既要预留子公司的自主空间,又要能够强化集团内部风险管理,是XX集团特别要思考的问题;

5、XX集团如何通过管控机制的设计,管控流程制度的建立,有力支撑集团管控体系和内部体系的实施,是其必须要思考的问题。

三、咨询效果

1、管控体系设计

以XX集团发展战略为导向,立足XX集团运作现状,个性化思考、设计集团管控体系,支撑战略落地;同时,XX集团内控体系建设要充分对接国家对医疗器械行业的监管要求,既要满足总部对子公司的管控要求和集团化运作合力要求,同时也要积极把握医疗行业改革的重要机遇,通过混合所有制深度参与公立医院改制转企。

2、构建三维度集团管控框架

针对下属企业发展现状,通过构建“平台化协作管理+标准化控制+柔性服务与支持”的三维度集团管控框架,打造出涵盖必管、或管、无级变速的复合型集团管控体系,构筑可复制、可输出的制度资本,维护出资人利益,保障各子公司在总部统领下协同发展。

3、预埋管控制度,优化治理体系

必须前瞻性考虑XX集团各个子公司特征、与外部资源合资合作的需要,首先,构建面向上市公司及集团化运作管理需要的集团管控体系,满足管控体系和制度的合法、合规基础要求,预留公司管控体系接口;进而,前瞻性思考、设计公司章程,预埋管控制度,夯实管控法理基础;最后,优化治理体系,明确界定上市公司、集团化公司治理组织定位、议事规则和决策程序。

4、内控体系构建

在基于风险内控诊断、识别、分析和评估的基础上,利用华彩内控知识理论体系和相关项目经验个性化构建XX集团的内控体系,并与日常的经营管理工作深度结合,打造帮助公司高层和各职能、业务部门提高运作水平和管理能力的履职平台。

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