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案例 - 某大型国有全资商贸旅游集团国企重组整合咨询项目
案例- 某大型国有全资商贸旅游集团国企重组整合咨询项目

某大型国有全资商贸旅游集团国企重组整合咨询项目


一、客户简介

  XX集团成立于2012年8月,由原两家国有全资企业联合组建而成,注册资本9亿元人民币。截止2016年末,集团公司总资产216亿元,净资产93亿元。

  集团下属42家全资和控参股子企业及单位,其中国有全资企业15家、控股企业15家、参股企业11家,还有1家是XX国临时政府纪念馆。

  XX集团有商贸流通、文化旅游、食品生产、公共服务、教育健康、金融投资六大产业板块,有商业零售、餐饮服务、宾馆酒店、旅游服务、食品加工、专业市场、物业经营、文化创意和安保服务等业态。

二、项目需求

1、XX集团需要明晰集团定位

目前杭州市大力发展第三产业,积极推进文化产业,配套相关基础建设,意在将杭州打造为国际重要的旅游休闲中心,XX集团作为全杭州商贸旅游类最大的企业,必须思考如何承接区域发展目标,抓住历史发展机遇,明晰自身在区域发展的定位,明晰发展方向。

2、XX集团需要有效整合现有资源

XX集团合并重组不久,如何有效的整合现有资源,充分发挥资源的互补效应,展现集团的协同效应,真正实现整合的意义,达到“1+1 gt;2”的目标。

3、XX集团需要确定发展模式

当前商贸、旅游业发展趋势良好发展,公司拥有多项资源优势,志存高远,同时又面临激烈的竞争,公司需要综合多方因素构建可供复制的发展模式,为公司发展发展做导向。

4、XX集团需要明晰战略路径

制订一个有利于集团发展且满足集团战略目标的战略发展路线图,形成系统化、清晰化的发展战略体系既是提高集团整体竞争力水平的必要措施,也是提升集团品牌形象的实际需要。

三、咨询效果

1、顶层设计

基于集团作为市政府推进全市商贸旅游产业发展提升的战略工具,商旅集团的战略必须基于杭州商贸和旅游的大规划,将研究提交XX集团发展规划的建议,并作为XX集团规划的基础和导向。

2、强化商贸、旅游行业的融合

实现大规划、大服务、大项目、大提升、大创新、大拓展、大模式,为市政府、为客户、为旅游者提供多种一体化解决方案。

3、用层次用架构来拓展商旅集团的发展

要充分结合杭州发展实际,发挥杭州商贸、旅游资源优势,高效梳理资源、整合资源、创新利用资源,打造五大精品、十大模式、三十大项目、五十大景点,用层次用架构来拓展商旅集团的发展,形成综合优势、平台优势和体系优势。

4、强化模式的创新和新项目的规划

基于模式创新,来规划、建设和运营新项目,用增量冲击存量,为改革发展、整合协同创造基础。用模式创新,如产融结合式发展,来支撑新项目的运作。

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