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案例 - 光伏产业某大型上市公司集团战略项目
案例- 光伏产业某大型上市公司集团战略项目

光伏产业某大型上市公司集团战略项目

一、客户简介

xx集团是国家重点高新技术企业,是我国生产规模最大、制造装备最先进的彩玻生产基地。该集团现有员工2400多名,拥有博士后科研工作站及国家级企业技术中心。


该集团主营业务包括玻璃和天然气两大部分,在光伏产业整体产能过剩的背景下,加大对天然气、高端玻璃深加工领域的投资力度,燃气业务成为该集团稳定的利润来源。


二、项目需求

此次咨询项目核心要务是解决集团未来跑得对的顶层设计问题,理清未来发展方向,坚定发展信心。



三、咨询效果

1、集团定位为于专注于绿色能源、新型材料两大领域的现代制造服务型高科技企业。


2、建立“科技创新+资本运作”双轮驱动,产融结合的发展模式——通过全面建立和实施“产业+投资”双轮驱动,形成“产业经营”与“投资发展”相互支撑、相互促进、相互转化的经营模式。


3、光伏板块、天然气板块定位为公司的战略性产业,电子玻璃板块定位为公司的战略导向型产业。其中,光伏玻璃是核心业务,光伏发电和光伏农业是重点培育业务。


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