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案例 - 西部某大型国有文旅集团咨询项目
案例- 西部某大型国有文旅集团咨询项目

西部某大型国有文旅集团咨询项目

一、客户简介

该集团有限公司是按照市委、市政府“发展大旅游、形成大产业、组建大集团”的思路,为深化文化旅游体制改革,提升文化旅游产业管理水平和竞争实力,推动文化旅游产业的发展而组建。


二、项目需求

文化产业成为中国未来经济主要增长点,文化消费需求层次逐步升级,文化资源丰富,与旅游、体育等跨界融合价值空间较大。


三、咨询效果

1、旅游驱动发展模式;主要特点:该模式主要依托本地旅游资源,进入门槛高、投资周期长、风险较低;典型企业:多数旅游类企业。


2、文化驱动发展模式;主要特点:该模式依托自身文化艺术资源,进入门槛低、投资周期较短、风险较低;典型企业:多数文化事业单位如歌舞团、话剧团等。


3、媒介驱动发展模式;主要特点:该模式主要依托自身媒介资源,由于垄断导致资源相对稀缺,风险较低典型企业:各级电视台、广播电台、出版社等传统媒体。


4、技术驱动发展模式;主要特点:该模式依托高新技术,竞争激烈、研发周期长、资金需求大、风险较高;典型企业:如腾讯、阿里巴巴、百度等互联网公司、新媒体公司。

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