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案例 - 中部某省级旅游产业资本管理公司并购项目研究
案例- 中部某省级旅游产业资本管理公司并购项目研究

中部某省级旅游产业资本管理公司并购项目研究

一、客户简介

该集团以旅游项目开发为载体,共启动项目26个,项目总投资约100亿元,基本实现该地区投资布局全覆盖。公司正逐步发挥“龙头引领、资源整合、资本放大、品质提升”四大作用。


二、项目需求

为践行产业与资本双轮驱动战略,推动各业务板块相互协同、联动、融合发展,不断扩张金融服务版图,谋求打造金融控股集团。项目组需对本次股权收购行为进行可行性评估,并出具是否收购的结论,以及在收购的情况下如何收购、如何定价、如何管理提升等方面的建议。


三、咨询效果

总的来说,项目圆满结束。“来者如临高山,往者以观逝水”,客户的高要求,在当时是对项目组的巨大挑战,事后回首,克难攻坚的过程即是自身高速成长的过程。以公司方法论为指引,紧密围绕客户核心需求,翻越高山、攻克难题,是应有之义。


本次项目是从咨询视角介入并购项目,从战略优化、管理提升、交易方案等角度,输出自身价值,既是对公司理论的检验,也是公司理论的创新。

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