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案例 - 某一线城市百亿级城市更新综合服务商现代治理模式设计项目
案例- 某一线城市百亿级城市更新综合服务商现代治理模式设计项目

某一线城市百亿级城市更新综合服务商现代治理模式设计项目

一、客户简介

该集团公司经营范围包括项目投资;技术开发、技术服务、技术咨询,公共机动车停车场服务等。


二、项目需求

从中央到地方,国企人事任命都提到了新的高度。中央《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》也正式确认国企干部也属于国家干部,党对国企干部的认识任免具有领导权。


党组织参与公司治理主要体现在三重一大,即重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用。


把党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题前置程序。党委认为另有需要董事会、经理层决策的重大问题,可向董事会、经理层提出。进入董事会、经理层尤其是任董事长或总经理的党委成员,要在议题正式提交董事会或经理办公会前就党委的有关意见和建议与董事会、经理层其他成员进行沟通。


三、咨询效果

由于该集团项目公司众多,公司层级较多(存在四级子公司),因此参照公司党委对司管重要干部任免的主导,公司事业部党支部或党总支对三级及以下公司重要干部任免的主导权,范围包括三级、四级公司的董事、董事长/副董事长、监事(不包括下属公司非管理层人员兼任的监事)、监事会主席、总经理、副总经理、人力资源和财务负责人,及其他应该纳入管理的后备型和关键核心人才。


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