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案例 - 西南某省属旅游集团项目
案例- 西南某省属旅游集团项目

西南某省属旅游集团项目

一、客户简介

该集团围绕“省旅游龙头企业、旅游产业投融资平台和旅游资源整合主体”三大功能定位,以“旅游酒店业务、旅游建投业务、旅游服务业务、旅游金融业务”四大主营业务为导向,实施“轻资产、创品牌、快增长、网络化”发展方式,积极吸纳整合贵州省优质旅游资源,实现了从单体企业向集团企业、酒店业务向旅游产业链综合业务、实体经营向资本要素经营的转变。


二、项目需求

旅游业是我国经济社会发展的综合性产业,是国民经济和现代服务业的重要组成部分。改革开放以来,我国旅游业得到了极大发展,产业体系不断完善、规模不断增长、产品不断丰富、服务水平不断提高,旅游产业的综合经济和社会效益日益凸显,旅游经济对社会整体经济拉动作用更加突出,旅游业正在成为新常态下新的增长点。


随着我国社会经济发展进入新常态,旅游领域成为集消费、投资和出口为一体的重要经济领域,旅游业正处在一个快速发展的上升阶段。在消费、资本和技术革新等要素驱动下,旅游产业和旅游市场空前活跃。


三、咨询效果

1、从整合旅游资源、推动旅游平台发展的角度出发,系统分析研究了旅游产业发展现状。


2、选取了周边省份的省级旅游平台企业作为研究对象,提出了相关措施和政策建议,助力集团旅游产业转型发展。


3、发挥省级旅游平台企业对旅游资源整合和旅游项目的孵化作用,适时选择优质旅游资产注入上市公司,不断做强做优旅游上市公司,吸引更多资本参与旅游产业的投资开发,实现产业与资本的良性循环。


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