案例

按职能分类

按行业分类

案例 - 西南某省级国有资本运营公司集团战略设计与管控优化咨询项目
案例- 西南某省级国有资本运营公司集团战略设计与管控优化咨询项目

西南某省级国有资本运营公司集团战略设计与管控优化咨询项目

一、客户简介

XX集团公司是经自治区人民政府批准,成立于2008年7月,公司注册资本为人民币5.8亿元,主要从事股权投资、仓储物流贸易、资产经营管理、房地产开发、产权交易等。


公司经营范围主要包括股权投资和资产经营管理,通过接受全自治区其他厅局委办旗下国企划转,打造XX省级国有资本运营平台。


集团快速发展,资产规模迅速扩大。自集团成立以来,努力做到存量资产发挥更大效益,增量资产迅速增长,优化了资源配置,壮大了资产规模,增加了资产收益。


二、项目需求

1、明确公司定位,谋划十三五整体战略

通过全面调查分析集团的现状,结合国有资本运营公司的新定位,设计集团未来的发展战略,编制集团十三五规划。


2、优化管控模式

完善管控体系,优化制度流程,打造价值型总部,建立现代企业制度,完善公司治理结构,达到专业化发展、规模化经营和集团化运作的目的。


三、咨询效果

1、战略

① XX集团实现以资产经营为主向以资本运营为主的转型升级发展;

② 明确XX集团公司战略定位、发展目标与策略,创新发展模式,明确“资本运营+资产经营”的双核驱动、滚动式发展思路,努力成为以股权管理为主要形式进行资本运营的区级资本运营平台;

③ 以资本为中轴,全面建立“资产、资本、资金”三态有序转化的国有资本运营滚动增长的循环体系;

④ 六大平台支撑集团总体定位,着力布局搭建“产业投行平台”、“基金管理平台”、“产业培育平台”、“国资流动平台”、“资产管理平台”、 “合作联盟平台”,支撑国有资本运营平台发展;


2、管控不断完善优化

① 优化组织架构,承接试点要求增设“资本运营部”,并强化风险管控,设置了“风控法规部”。

② 构建复合型管控体系,明晰集团管控责权界面,形成了战略规划型、战略控制型、运营型,三类管控模式;

③ 从公司制度建设、治理结构完善、领导管理优化、薪酬体系升级、内部用人制度市场化五个方面协同配合建立集团的现代企业制度,建立起规范的法人治理结构,根据国资国企改革及运营平台试点要求,量身制定了法人治理方案,全面构建法人治理结构;

④ 对集团制度流程体系进行分析诊断,并为其制定了科学的制度体系。


在线提交您的需求 给我们发EMAIL
管理诊断
博客文章