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案例 - 某全国一流的内河生态保护与绿色发展的投资运营集团战略方案设计
案例- 某全国一流的内河生态保护与绿色发展的投资运营集团战略方案设计

某全国一流的内河生态保护与绿色发展的投资运营集团战略方案设计

一、客户简介

该集团是省人民政府决定组建的大型省级综合投融资平台。目前,集团二级子公司有14家,全系统员工2580多人,已由成立之初的10亿元注册资本发展到注册资本32.5亿。企业信用等级为AAA。


二、项目需求

该集团“十二五”时期已从起步阶段转入全面快速发展阶段,业务涵盖了新型城镇化、新兴产业、金融业和现代农业四大板块。


但由于集团很大部分业务都是省政府划转而来,存在业务杂、资产差、体制机制僵化的弊端,随着各地平台公司逐渐剥离政府性融资功能,市场化发展迫在眉睫,急需重新谋划集团发展定位,平衡好政策性业务和市场化业务的发展空间。


三、咨询效果

以“生态产业投资,绿色城镇建设”为两个主题,确定生态产业体系、生态金融体系、绿色城镇建设产业链三大产业板块的创新发展体系。


1、生态产业体系。把握生态产业体系发展方向和趋势,围绕生态产业投资与绿色城镇建设两大主题,以现有业务布局为基础,重点构筑孵化中心、双创中心、生态新兴产业金融服务平台、园区服务平台,围绕军民融合为主题。


2、生态金融体系。围绕生态产业投资与绿色城镇建设两大主题开展相关业务,以绿色金融、湖北长投平安产业投资基金、PPP基金、农业信贷担保、金融租赁、资金结算中心为发展重点,相关金融业务布局为支撑,以市场化运作为手段,整合外部优质资源,探索特色产融结合模式、综合金融模式,以大资管为基础、大基金为重点、整合与互动为保障的循环模式,形成一体化的生态金融服务体系。


3、绿色城镇建设产业链

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