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案例 - 沿海某国际化的能源化工集团项目
案例- 沿海某国际化的能源化工集团项目

沿海某国际化的能源化工集团项目

一、客户简介

集团是以洁净煤技术为主体,对煤炭资源进行综合利用的国有大型化工企业,主要产品为甲醇、醋酸、醋酸乙酯、苯酐、醋酐、一氧化碳、工业合成气等。


集团注重科技创新,紧盯煤化工发展趋势,引进、消化、吸收当今世界最先进的煤化工技术和工艺,组织科研攻关突破煤化工技术瓶颈。


二、项目需求

1、对于生产型企业,随着增加产量、降低成本的需求以及环保的高压等因素,多基地生产日趋常见,需要根据实际选择合适的模式进行多生产基地的管理。


2、对化工类企业根据其规模可以分为国内专业化工集团、国内综合化工集团、国际综合化工集团,因其业务规模不同,也具备不同的组织架构特点,根据实际选择适当的组织架构形式。


三、咨询效果

1、对于生产企业,典型的多基地管理模式:

强总部管控模式、基地小而全模式、总部协同模式、矩阵管理模式,实际上体现了总部的管控宽度及管控深度,企业管理者需要根据管控要求及自身实际选用合适的多基地管理模式。


2、国内专业化工集团多构建了母-子二级组织层级或母-事-子等三级组织层级,决策迅速,线条清晰,管理成本低。


3、国内综合化工集团下属公司较多,存在区域化管控需求,多构建了三级组织层级进行管理,总部综合职能部门及产业监控部共同构成集团总部,对上市公司/区域分公司进行管理,下属子公司由上市公司/区域分公司进行管理;有利于管控与业务协调,有较强的灵活性。


4、国际综合化工集团多成立共享中心为业务部门提供专业服务、规模化服务,降低公司内部管理成本。


5、企业管理者根据国内专业化工集团、国内综合化工集团、国际综合化工集团组织架构的特点及自身实际选择适当的组织架构形式因促进企业发展。

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