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    眼光与胆略:投资管理

    发布时间 2013-10-15
     一、核心解决问题
    1、昨天的思维结构就是今天的投资结构,今天的投资结构就是明天的产业结构;
    2、投资是大赌注和安全网的立体结合;
    3、投资的灵魂是对未来的塑造,核心是对价值的判断。

     二、课程大纲
    1、集团如何做好投资管理
        1)传统企业在进行投资时的“选择性”失明
        2)如何用投资管理带来的资本放大功能来给企业“加速”
        3)集团战略规划及重点投资项目的整体统筹规划之间的关联性解读
        4)集团战略落地的重要支撑——重点投资项目的统筹和管理

    2、集团资本运作战略和投资战略规划
        1)母子结合的资产运作
        2)灵活多变的投资组合
        3)厚积薄发的内涵式资本运作
        4)积极主动的外延式资本运作
        5)基于国家政策走向的产融结合
         【案例】华润:从华润频繁的投资行为看产业组合战略

    3、针对集团投资的四重境界解读
        1)第一重境界:空手套白狼
        2)第二重境界:以小博大
        3)第三重境界:以大博大
        4)第四重境界:以大博小

    4、集团建立投资管理平台的主要步骤
        1)集团投资项目管理体系的建立与操作
            · 投资分类管理
               - 公司或项目并购
               - 公司发起新设
               - 股权投资
               - 风险投资
               - 管理及经营型投资
               - 其他特殊目的投资
            · 投资战略及计划体系
            · 投资组织、流程与制度
            · 投资决策体系、投资计划与预算
            · 投资项目管理和投资项目管理成熟度评价体系
            · 投资项目执行、投资项目绩效管理、投资项目风险管理
            【案例】宜家:寻找宜家的“管控核武器”——投资管控
        2)集团投资项目管理文化打造
            · 大繁至简的经营哲学
            · 发展文化、利润文化、角色与责任、决策文化、风险文化
            · 知识与能力结构搭建

    5、问题解答与研讨     

     三、贵公司预期收获
    1、了解和掌握投资和投资与战略的关系,投资对战略实施的拉动
    2、了解如何真正价值型的进行投资战略的规划
    3、投资管理全流程、价值化管控体系
    4、投资管理工具及应用
    5、投资管控平台建设
    6、央企及世界500强企业投资管控案例深度讲解和模板借鉴