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    高效集团的运作模式设计

    发布时间 2013-10-15
     一、核心解决问题
    1、集团战略并不能直接决定如何运作,需要精心设计
    2、集团运作模式是对战略的深化,商业模式的内部具象化
    3、运作模式是集团内部价值流,资源流,利润流,现金流,物流的总体原则和框架

     二、课程大纲
    1、高效集团的运作模式秘诀解析
        1)运作模式解决管控承接战略的三大问题
        2)泛资本化创造价值——三链融合
        3)高效集团运作模式中的四大职能
            · 合并同类项:减少重复设置和资源耗费
            · 重大支撑:子公司做不到,难做到,高成本事项
            · 价值创造:通过各种稀缺资源,利好因素经营,带来价值
            · 母公司非实体经营:政策,商务,环境经营
        4)母子资本价值循环---追求资本价值利用最大化
            · 纵向运作模式结构---母子公司人财物产供销的运营关系
               - 母子公司间管理职能关系---治理,组织,战略,投资,财务等
               - 母子公司间业务职能关系---研发,供应链,产品与服务,品牌,营销
            · 横向运作模式结构---子子公司之间铁索联舟般的运营关系
               - 业务组合:时间,空间,风险,周期,产业特质等多维度的组合
               - 资源共享:各个子公司间存在共享平台和资源
               - 产业对冲:时间,空间,风险,周期,产业特质上对冲
               - 关系离散:若关联,人为精心设计的共性和整合平台
        5)多种集团运作模式形成高效组合

    2、全球集团化运作五种模式
        1)基金经理式的资产组合式集团
        2)哺育式集团
        3)日韩式的综合性商社
        4)虚拟化集团
        5)变形金刚式集团

    3、高效集团运作模式设计八步法
        1)明确集团战略规划
        2)集团现阶段运作模式诊断
        3)分析企业现阶段运作模式的不足及突破点
        4)重新设计集团运作模式
        5)制定运作模式导入方案
        6)建立管理制度、进行相应的组织流程变革
        7)推动新运作模式的实施
        8)监控效果、持续改进

    4、运作模式案例研讨
        1)卡西欧集团化运作
        2)西门子财团运作
        3)奔驰财团运作
        4)现代财团运作

    5、问题解答与研讨


     三、贵公司预期收获
    1、能够清楚认识本集团公司的运作模式
    2、认识到本集团公司运作模式的威胁与潜力
    3、了解不同规模、体制下运作模式的差别
    4、了解央企、省属国企、领袖民企运作模式
    5、了解全球化集团公司的运作模式
    6、了解运作模式设计要考虑的因素