| 一、核心解决问题 |
2、领导和员工都兢兢业业，企业却停滞不前
3、缺乏有效战略落地保障，在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面脱节
| 二、课程大纲 |
1）战略规划认识基础：中国企业战略理念与规划大革命
· 在战略规划认识论层面
- 在大战略环境中冲浪式发展
- 需要跳代式、振荡式、围棋式发展
- 需要轮动式成长等12种变革因素
· 在战略规划方法论层面，集团型企业将面临
- 创造未来+取舍+投机式发展
- 产业专业化+跳代+发展动力进入
- 级战略构筑
- 速度管理等13种革命要素
2）战略规划利润层次：产品利润、公司利润、集团利润
3）集团战略规划前瞻性思考：战略规划八大死局
4）集团战略构建思维：站在未来看现在的构建型思维方式
5）战略规划核心方法：集团战略规划摇篮法
【案例】中粮：以“全产业链”为主攻方向的全面战略转型
2、集团战略规划十步法
1）集团战略诊断
· 关键成功要素为导向的战略诊断
· 战略绩效为导向的战略模式诊断
· 执行力为导向的战略机制诊断
2）集团战略分析与预测
· 基于第三次工业革命的趋势研究
· 基于世界文化冲突的未来预测
· 基于后中国模式的国家、地区、行业规律与本质的挖掘与发现
· 基于组织创新的标杆研究
3）集团战略整体思考
· 基于外部规律的企业自身规律探索
· 步步为营的经营哲学根基
· 战略认识论的本质理解与方法论的核心优化理念
4）超级理论构建与应用
· 基于商业模式的四种战略演化
· 基于趋势的四维价值挖掘
· 基于规律的四链构建
· 基于速度为导向的四种诉求
【案例】阿里巴巴之超级理论——网上共和国
【案例】泛华集团之超级理论——城市经营建设
5）集团战略整体规划
· 以集团战略九任务维度为导向设计集团层面战略五要素构建方案
- 以竞争为导向的发展模式
- 具有中国特色的资本运作
- 发展效果为导向的产业组合
- 紧凑型横向战略
- 基于世界格局的集团能力战略
· 集团战略对总部，子集团战略提出要求
【案例】中国建材集团的超常规重组战略
6）总部、子集团、业务单元战略规划
总部层面战略结构及职能战略规划
子公司战略GPS五维构建
- 一般可行战略类型罗列
- 标杆企业战略借鉴
- 子公司成功战略模式总结
- 顾问个人或咨询公司经验总结
- 去除负向战略
板块战略升华——层构模型对子公司战略拔高叠加
7）集团，总部，子集团，业务单元经营计划体系
8）集团战略保障设计的实施
重构组织管控体系
重塑企业文化体系
提升业务管理体系
打造绩效管理体系
9）保证集团战略的执行落地
集团战略落地的利器——战略落地十大工程
集团战略的首要支撑_战略绩效管理
10）集团战略的后续评价与优化
【案例】分众传媒：从传奇看竞争战略
【案例】腾讯：自我繁殖的超级变形虫
3、问题解答与研讨
| 三、贵公司预期收获 |
2、如何做战略诊断和分析预测
3、如何确定战略任务
4、如何进行战略思考
5、如何做集团、总部、子集团、业务单元的战略规划
6、战略如何实施与推动
7、如何建设战略保障工程
8、如何对战略评价优化
