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集团类培训集团管控培训系列

    管控机制建设

    发布时间 2013-10-15
     一、核心解决问题
    1、集团管控机制对管控体系实现的作用
    2、集团管控运作机制的设计与管理
    3、集团管控机制设计方面最佳管理实践的揭示
     
     二、课程大纲
    1、集团管控机制解读
        1)重新审视集团的专业化与多元化
        2)管控机制的目的性、整体性和情景适应性
        3)解读传统管控机制及三分法管控机制之窠臼
        4)华彩集团型企业“治理+控制+宏观管理”的管控机制
        5)集团管控机制的四大支撑

    2、集团管控机制设计
        1)集团管控指挥机制
             · 战略规划机制
             · 经营计划机制
             · 预算管理机制
        2)集团管控反馈传导机制
             · 融资机制
             · 投资机制
             · 绩效管理机制
             · 预警与风险管理机制
             · 股权管理机制
             · 审计机制
             · 督查机制
             · 稽核机制
        3)管控体系优化机制、推模机制 

    3、“十二五”规划之集团管控机制构筑
        1)经营计划体系
        2)投资管理体系
            · 进行合理的投资组合
            · 构建分析模型
            · 基于投资组合的战略管理的要求
            · 投资领域的选择
        3)业务管理系统
        4)管理报告系统
        5)战略绩效管理
        6)推模管理
        7)案例解析:海尔集团的推模管理

    4、集团管控机制实施应用
        1)实施集团管控机制的五大原则
        2)集团管控机制实施五大目标
        3)集团管控机制实施七大要素
        4)推动管控机制实施的八大工程
        5)管控机制实施的六种能力

    5、“六加三”集团管控机制的构筑——华润的6S体系经营哲学 
        1)利润中心编码制度
        2)报表管理制度
        3)预算管理制度
        4)业务评价体系
        5)审计体系
        6)经理人考核体系

    6、案例

    7、问题解答与研讨

     三、贵公司预期收获
    1、了解如何在机制上保障设计的管控体系得以顺利实施;
    2、了解管控机制的设计及新形势下管控机制的构筑;
    3、理解管控机制如何实施及实施中的关键点和注意事项;
    4、央企及世界500强企业管控机制案例深度讲解和模板借鉴。