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集团类培训集团管控培训系列

    法务管控

    发布时间 2013-10-15
     一、核心解决问题
    1、核心——集团法务的核心不是合同管理,而是投资和产权结构管理过程中的法务管理;
    2、对接——母公司的大法务管理和子公司运营中的法务管理间,须建立无缝隙知识流程和功能对接;
    3、价值——法务管理的价值存在于事前管理、制度安排管理、意识管理、知识管理和体系设计管理。

     二、课程大纲
    1、集团管控机制解读
        1)价值型法务管控——技术掌控
        2)哺育型法务管控——水涨船高
        3)链主型法务管控——总部引领

    2、集团管控机制设计
        1)法务管控模式的设计原则与指导方针
        2)法务管控模式的核心——系统性重构
        3)法务管控的重要支撑要素

    3、集团法务管控构建的五大步骤
        1)调研诊断,制定法务管控战略;
        2)集团多层次法务管控框架体系设计;
        3)法务组织体系设计及管控责权界面划分;
        4)集团法务管控流程设计与制度安排;
        5)法务管控的体系优化与改进;

    4、案例

    5、问题解答与研讨

     三、贵公司预期收获
    1、理清母子公司法律内涵;
    2、理清母子公司法律特征;
    3、了解集团公司面临的法律风险;
    4、把握法务管控的解决思路;
    5、掌握如何建立多层次法务管控体系。