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    文化管控

    发布时间 2013-10-15
     一、核心解决问题
    1、服务对象的确定
         集团企业文化服务于特殊的集团战略与运作模式
    2、产生形成的界定
         企业文化是设计出来的,而非仅靠沉淀
    3、作用发挥的前提
         企业文化必须与管控体系形成相同结构,方能支持管控落地与集团高效运作

     二、课程大纲
    1、华彩企业文化观
        1)沉淀的文化一般不能支撑集团战略
        2)高效企业文化是系统设计的结果
        3)企业文化可以强行积累,定向积淀
        4)企业文化本质是一种强烈的核心价值观
        5)企业文化须成为管理背后的“宪法”
        6)企业文化须成为筛选、发展、任用管理者的软标准
        7)企业文化须成为决策、计划、执行和控制的原则和共识点

    2、华彩文化管控体系
        1)精神层面——愿景,使命,价值观
        2)管理层面——文化与核心管理,运营职能的接轨
        3)操作层面——文化进一步落实到制度、流程和应用
        4)支撑层面——网站、视觉、传播、司歌和文化活动等

    3、集团文化塑造管控
        1)企业文化的三阶段塑造
        2)企业文化塑造的执行方法
        3)企业文化塑造流程和管控

    4、集团文化变革管控
        1)企业文化变革的必要性
        2)企业文化变革的方式和要素
        3)企业文化变革追求动态的稳定
        4)企业文化变革的实证分析

    5、集团文化管控建设六步法
        1)集团文化整体调研诊断
        2)企业文化框架设计
        3)核心价值观体系构建
        4)子文化体系设计
        5)文化机制建设与流程设计
        6)文化导入实施和评价体系建设

    6、案例分析
    海航集团:通过对中国传统文化的挖掘、遴选和利用,大胆创新,不断完善,形成独具特色的企业文化体系

    7、问题与研讨

     三、贵公司预期收获
    1、加深对企业文化的理解,树立正确的企业文化观
    2、如何塑造企业文化,以及对企业文化塑造的管控
    3、如何传播企业文化,以及对企业文化传播的管控
    4、如何变革企业文化,以及对企业文化变革的管控
    5、了解企业文化管控的内涵和如何进行企业文化管控