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集团类培训集团管控培训系列

    人力资源管控

    发布时间 2013-10-15
     一、核心解决问题
    1、“灵魂”——人力资源的跨层次管控是集团管控的灵魂;
    2、“母平台”——人力资源管控体系如何搭建是集团所有资源配置和运行的母平台;
    3、“根本”——人力资源管控能力是集团能否持续发展和突破的根本。

     二、课程大纲
    1、集团人力资源管控六大难题与挑战
        1)集团战略与人力资源战略之间关系——如何处理人力资源战略悖论
        2)人力资源规划与集团的发展——如何使规划跟上发展
        3)结构决定功能——怎么管理集团组织发展
        4)抓住核心要素——如何管理核心人力资源
        5)监控与服务——如何管理派驻人员
        6)管控的力度与效度-如何管理子公司业绩

    2、人力资源管控大体系
        1)传统人力资源管理难以应对集团运营问题
        2)人力资源管理向人力资源管控管控发展
        3)集团发展带给人力资源管控的新挑战

    3、人力资源管控核心模块
        1)人力资源战略
        2)人力资源管控模式
        3)人力资源组织架构与制度架构
        4)人力资源决策与权力体系
        5)战略性人力资源规划体系
        6)跨层次招聘与甄别体系建设
        7)人力资源报告体系
        8)母子公司管理层职业发展管理
        9)母子公司管理层绩效合约与激励体系设计
        10)集团大绩效体系管理
        11)集团大薪酬系统管理
        12)总部人员职业发展管理
        13)产权代表与其他派出人员管理体系
        14)学习型董事会管理
        15)培训体系与企业大学管理

    4、集团人力资源管控实施
        1)集团人力资源战略和集团人力资源规划
        2)总部人员发展、绩效与薪酬
        3)子公司高管层发展、绩效与薪酬
        4)集团人力资源管控体系的搭建,界面划分
        5)外派人员管理与激励
        6)总部、子公司继任管理体系
        7)集团学习型董事会
        8)集团培训体系与管理学院
        9)集团薪酬、集团战略绩效管理、
        10)制度输出与总部咨询功能建设

    5、人力资源管控的若干新应用研讨
        1)评价中心建设
        2)子公司人力资源管理成熟度
        3)人力资源部门价值提升

    6、案例
    奇瑞汽车:出色的人力资源管控能力实现跨越式发展,跨越式发展进一步提升人力资源管控能力

    7、问题与研讨

     三、贵公司预期收获
    1、了解集团人力资源平台如何有效支撑集团战略落地的需要;
    2、认识人力资源管理的局限及其提升至人力资源管控的紧迫;
    3、弄清如何解决多元化、高速度、异地发展、国际化的人力资源管控;
    4、了解高管层选聘和绩效、外派人员管理、学习型董事会建设等人力资源管控难题解决之道和案例;
    5、了解人力资源管控的新发展、新应用和新趋势。