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    子公司治理

    发布时间 2013-10-15
     一、核心解决问题
    1、设立子公司后应如何设计法理体系
    2、如何做到参股不吃亏,控股占便宜
    3、外派董监高如何围绕法理体系展开工作
    4、外派董监高的约束和激励

     二、课程大纲
    1、子公司治理的误区和关键
        1)子公司治理十大误区
        2)子公司治理五大关键

    2、子公司治理体系设计
        1)合规导向的子公司治理体系设计
            · 公司法、证券监管、国资监管、特殊行业监管等监规要求
            · “不碰”红线、“经营”黄线——股东权益放大的五大手法
        2)集团管控导向的子公司治理体系设计
            · 集团跨层次治理的关键
            · 基于法理把握的治理预埋,利我条款,控制点设计
            · 集团管控制度化、规范化的方案示例

    3、子公司治理的运作
        1)派出董监高的管理
        2)治理运作内部程序与法理流程
        3)强化治理话语权的额外控制力建设

    4、子公司治理视角的董事会运作
        1)不同类型董事会运作模式、利弊分析和权益放大安排
        2)子公司董事会建设、人员配置、权责的弹性安排及权益保障预埋

    5、子公司治理结构设计九步法
        1)治理合规预埋要先行
        2)治理主题平台要对标
        3)治理结构解构再重塑
        4)治理事项切入分虚实
        5)分级授权模式差异化
        6)责任权力利益划分明
        7)治理风险效率求平衡
        8)治理环境机制再并举
        9)管控合规测试要先行

    6、案例
    中粮集团:因地制宜,据子公司情况差异化构建子公司治理体系

    七、 问题与研讨

     三、贵公司预期收获
    1、理解治理体系的整体思路,了解公司治理的真相在哪里,价值何在
    2、作为大股东,如何通过公司治理体系优化,保障、放大大股东权益
    3、作为参控股股东,治理的合规规定中还有哪些隐秘的利益争取空间
    4、“私法自商”的理念的应用还有哪些模式和范例,能让大股东安枕
    5、央企及世界500强企业治理体系和相应法律文件深度剖析和模板借鉴