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    上海11月25-28日“四中全会及十三五规划前瞻背景下的集团战略与集团管控”高层案例研讨班

    发布时间 2014-10-17

    授课人 课程模块安排 课时

    白万纲
    总 裁

    江 斐
    副总裁

    杨 波
    副总裁

    模块一 “四中全会及十三五前瞻背景下的集团战略”专题:

    11月25-26日

    12课时

    第一天:四中全会及十三五前瞻与集团战略规划
    第一天晚上:答疑与研讨
    第二天上午:高动态调整下的战略落地与柔性管理
    第二天下午:产业板块高差异性下的集团战略绩效
    模块二 “四中全会及十三五前瞻背景下的集团管控”专题:

    11月27-28日

    12课时

    第一天:柔性战略、混合所有制导向的集团管控体系建设
    第一天晚上:答疑与研讨
    第二天上午:高金融化及高周转化的财务管控
    第二天下午; 迅速融合与高效协作的人力资源管控
    【课程费用】
    ● 模块价格(2天/12课时): 6000元/人/模块
       全程价格(4天/24课时):12000元/人/模块(注:颁发结业证书)
    ● 用手机微信扫描二维码,关注微信“华彩咨询”(微信号:china-co)
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    (欢迎致电 400-6969-110 ,垂询详情,索取详细课纲!)

    本次课程的背景
     ● 明年是十二五最后一年,后年即将开启十三五规划,因众所周知的原因,十二五规划在后半程已经越迁到习李新政轨道上来了,十二五后半程的执行内容已经发生了断崖式的跳跃,这使得很多采取主战略+权变战略这样一种柔性战略的企业胜出巨多,而采取固化战略的企业后半程乏善可陈,而那种采取游击战略的企业在十一五时,已经占不到便宜了。
     ● 当前,习李新政的主脉络基本展现,现在开始前置性布局“十三五”正是时候。华彩咨询在业界率先推出四中全会及十三五规划前瞻背景下的集团战略与集团管控应用研讨班,助推您的企业发展转型!
    哪些企业特别需要参加华彩集团战略课程
    正在由单体公司走向集团化的企业
    初创集团需要系统进行集团运营的企业
    需要开放化基于国家,产业区域战略来制定自身战略的企业
    集团战略拉不开格局需要顶层设计的企业
    需要打造多个专业化强势子集团的企业
    旗下有准备上市及刚上市的集团
    正在做产业转型的集团
    涉及兼并重组及拆分的集团
    刚换领导层及接班人的企业
    跨行业,多个产业难协同的集团
    哪些企业特别需要参加华彩集团管控课程
    先有子、后有母的集团
    母公司被子公司边缘化的集团
    想打造强势专业化子集团的企业
    子公司仅和母公司保持财务关系,母公司无法驾驭子公司管理的集团
    人治化操作,忽视管控体系化、制度化建设的集团
    正在试水推进混和所有制的民营或国有集团
    跨行业、跨区域,母公司无力管控的集团
    与外资合资,涉及到资本及业务层面博弈的集团
    旗下有上市公司,特别海外有上市公司的集团