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管理咨询服务 - 集团创新管理咨询
集团创新管理面临的主要问题与误区
1、 企业忽略创新的普遍化,而认为创新是少数企业的专利;
2、 创新管理就是研究顾客,把企业里面的试错行为进行简单的管理;
3、 创新是个人行为,偶然行为,灵感行为;
4、 创新管理体系就是一些创新、灵感、科学家、一些巧妙的点子、古怪的冲动、或是不小心的发现;
5、 企业对创新的认识,仅仅停留在创新是一种用反复的文化冲击、思路冲击,激发员工危机感、羞耻感和时代感,并据此形成的应激行为;
6、 企业对如何开展创新管理体系建设,未能形成具体路径图,缺少大创新思维与整体布局;
7、 企业普遍有创新周期长,创新转化失效现状;
8、 企业的创新成果只是怕挨告备而不用,实际创造的价值偏低。
   
华彩在集团创新管理领域的领先优势
1、 华彩的集团创新管理旗帜鲜明主张集团价值最大化;
2、 华彩研究的创新,尤其是商业组织来研究创新,将个体的、偶然的、非连续性的、被激发态下的创新,上升成为组织的、连续的、使然的、制度化的、能力化的创新;
3、 华彩构建的创新管理体系是一个动态更新的体系,从传统的“封闭式创新”转向互联网时代的“开放式创新”;
4、 创新管理体系的构建是一个系统性工程;
5、 以组织智商为核心构建创新管理体系框架设计,将创新思想导入并贯穿于企业的整体思考和运作过程中的每一步骤;
6、 华彩的集团创新管理体系是基于未来、基于创新战略的设计,针对不同形态集团,进行个性化设计。
   
华彩集团创新管理咨询服务所创造的价值
华彩通过多年创新管理体系理论探索与数百家咨询实践积累,形成独特适应于中国集团型企业发展的创新管理体系,同时也探索出创新管理体系落地实施的实践方法。
1、 支撑集团创新战略落地;
2、 建立一套健全完善的创新管理体系;
3、 解决企业缺少大创新思维与整体布局难题,最大化企业创新能力;
4、 为集团的创新管理打造内外环境,助力某集团成功承接多层次战略,实现高格局的创新管理体系构建;
5、 构建四大保障机制保障创新管理体系的正常运行;
6、 建立创新管理体系评价及优化模型,对集团、总部、子孙公司、外围配合者进行创新管理成熟度的评价,以及根据这个评价引发各个组织进行创新管理再建设的动力;
7、 创新管理机制框架是集团创新管理体系的顶层设计,促使集团在大创新思维模式下进行整体创新管理体系设计,将集团创新管理核心元素进行延展和细化,进行全面系统的规划编制,形成多层次的创新管理体系。
   
华彩对集团创新管理的开创性研究
1、 华彩认为,创新管理体系就像预算管理体系、成本管理体系、质量管理体系一样,是一个可以通过制度、流程、组织和一些具像的措施和机制直接导入到企业里面的管理模块;
2、 华彩认为,创新是可以被组织化的。华彩导入的这个创新管理体系,并不拒绝个人的创新,并不拒绝一些灵感和独特的发现,它事实上从更大程度上,通过组织的手法形成对创新的必然性管理,通过流程、机制使得创新像研发一样,得到有效的保障;
3、 华彩把创新全生命周期分解成:创新规律、创新思想、创新环境、创新文化、创新组织、创新能力、创新激发、创新形成、创新放大、创新商业化,并据此形成有效的系统化。通过把创新分解成多段,找出每一段的可管理性因素,可组织化、可流程化、可制度化、可措施化、可机制化的因素,来使创新得到保障;
4、 华彩认为,一个集团型公司的不同产业板块应该有不同的创新任务、利润型的,现金流型的,高收益型的,保障企业的美誉度和发展基础的,和特殊目的型。公司以及集团总部都有不同的创新任务,多个创新任务组合在一起,才能形成好的集团创新体系;
5、 华彩认为,集团公司层面、各个子公司层面,既然彼此间的创新战略任务、创新导向、创新机理、创新效果、创新的应用和放大都各自不同,因此,各个子公司理应在集团顶层设计出的共性创新管理基础上,创造个性化的创新管理手法;
6、 华彩认为,创新还需要独特的企业人格,即企业文化的支持,独特的创新环境及相对开放的理念、意识的支撑。一个好的创新需要一个好的创新资源、创新素材有效的供应。让企业成为开放的、联盟的,能够多点接触知识、信息、客户、运营的细节、和丰富的资讯。使得知识型创新企业从宏观到中观到微观,它的创新咨询、实践、体验、感受都应该比一般企业更为丰富;
7、 华彩认为,创新不是偶然性的,不是个人行为,可以通过导入一个创新管理体系将创新上升为组织层面和必然层面;
8、 华彩认为,单体公司的创新和集团公司创新有重大的不同,集团公司的创新空间更大,创新的时间更久,创新的持续性更长,创新的连续性和纵深发力更强,集团型公司的创新价值更大;
9、 华彩认为,集团公司的创新通过多层次、多维度形成创新发力的矩阵结构,使得创新能真正有效的支撑集团的运作;
10、 华彩认为,创新就像质量、成本一样、预算一样,可以作为管理体系直接导入到企业里面,可以通过具象的部门、流程、预算、制度使创新发生,而且可以用能力来支撑,可以用预算来管理,可以用绩效来评价,可以用文化来引领
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