集团创新管理咨询

一、集团创新管理面临的主要问题与误区
　　1、企业忽略创新的普遍化，而认为创新是少数企业的专利；
　　2、创新管理就是研究顾客，把企业里面的试错行为进行简单的管理；
　　3、创新是个人行为，偶然行为，灵感行为；
　　4、创新管理体系就是一些创新、灵感、科学家、一些巧妙的点子、古怪的冲动、或是不小心的发现；
　　5、企业对创新的认识，仅仅停留在创新是一种用反复的文化冲击、思路冲击，激发员工危机感、羞耻感和时代感，并据此形成的应激行为；
　　6、企业对如何开展创新管理体系建设，未能形成具体路径图，缺少大创新思维与整体布局；
　　7、企业普遍有创新周期长，创新转化失效现状；
　　8、企业的创新成果只是怕挨告备而不用，实际创造的价值偏低。

二、华彩在集团创新管理领域的领先优势
　　1、华彩的集团创新管理旗帜鲜明主张集团价值最大化；
　　2、华彩研究的创新，尤其是商业组织来研究创新，将个体的、偶然的、非连续性的、被激发态下的创新，上升成为组织的、连续的、使然的、制度化的、能力化的创新；
　　3、华彩构建的创新管理体系是一个动态更新的体系，从传统的“封闭式创新”转向互联网时代的“开放式创新”；
　　4、创新管理体系的构建是一个系统性工程；
　　5、以组织智商为核心构建创新管理体系框架设计，将创新思想导入并贯穿于企业的整体思考和运作过程中的每一步骤；
　　6、华彩的集团创新管理体系是基于未来、基于创新战略的设计，针对不同形态集团，进行个性化设计。

三、华彩集团创新管理咨询服务所创造的价值
　　华彩通过多年创新管理体系理论探索与数百家咨询实践积累，形成独特适应于中国集团型企业发展的创新管理体系，同时也探索出创新管理体系落地实施的实践方法。
　　1、支撑集团创新战略落地；
　　2、建立一套健全完善的创新管理体系；
　　3、解决企业缺少大创新思维与整体布局难题，最大化企业创新能力；
　　4、为集团的创新管理打造内外环境，助力某集团成功承接多层次战略，实现高格局的创新管理体系构建；
　　5、构建四大保障机制保障创新管理体系的正常运行；
　　6、建立创新管理体系评价及优化模型，对集团、总部、子孙公司、外围配合者进行创新管理成熟度的评价，以及根据这个评价引发各个组织进行创新管理再建设的动力；
　　7、创新管理机制框架是集团创新管理体系的顶层设计，促使集团在大创新思维模式下进行整体创新管理体系设计，将集团创新管理核心元素进行延展和细化，进行全面系统的规划编制，形成多层次的创新管理体系。

四、华彩对集团创新管理的开创性研究
　　1、华彩认为，创新管理体系就像预算管理体系、成本管理体系、质量管理体系一样，是一个可以通过制度、流程、组织和一些具像的措施和机制直接导入到企业里面的管理模块；
　　2、华彩认为，创新是可以被组织化的。华彩导入的这个创新管理体系，并不拒绝个人的创新，并不拒绝一些灵感和独特的发现，它事实上从更大程度上，通过组织的手法形成对创新的必然性管理，通过流程、机制使得创新像研发一样，得到有效的保障；
　　3、华彩把创新全生命周期分解成：创新规律、创新思想、创新环境、创新文化、创新组织、创新能力、创新激发、创新形成、创新放大、创新商业化，并据此形成有效的系统化。通过把创新分解成多段，找出每一段的可管理性因素，可组织化、可流程化、可制度化、可措施化、可机制化的因素，来使创新得到保障；
　　4、华彩认为，一个集团型公司的不同产业板块应该有不同的创新任务、利润型的，现金流型的，高收益型的，保障企业的美誉度和发展基础的，和特殊目的型。公司以及集团总部都有不同的创新任务，多个创新任务组合在一起，才能形成好的集团创新体系；
　　5、华彩认为，集团公司层面、各个子公司层面，既然彼此间的创新战略任务、创新导向、创新机理、创新效果、创新的应用和放大都各自不同，因此，各个子公司理应在集团顶层设计出的共性创新管理基础上，创造个性化的创新管理手法；
　　6、华彩认为，创新还需要独特的企业人格，即企业文化的支持，独特的创新环境及相对开放的理念、意识的支撑。一个好的创新需要一个好的创新资源、创新素材有效的供应。让企业成为开放的、联盟的，能够多点接触知识、信息、客户、运营的细节、和丰富的资讯。使得知识型创新企业从宏观到中观到微观，它的创新咨询、实践、体验、感受都应该比一般企业更为丰富；
　　7、华彩认为，创新不是偶然性的，不是个人行为，可以通过导入一个创新管理体系将创新上升为组织层面和必然层面；
　　8、华彩认为，单体公司的创新和集团公司创新有重大的不同，集团公司的创新空间更大，创新的时间更久，创新的持续性更长，创新的连续性和纵深发力更强，集团型公司的创新价值更大；
　　9、华彩认为，集团公司的创新通过多层次、多维度形成创新发力的矩阵结构，使得创新能真正有效的支撑集团的运作；
　　10、华彩认为，创新就像质量、成本一样、预算一样，可以作为管理体系直接导入到企业里面，可以通过具象的部门、流程、预算、制度使创新发生，而且可以用能力来支撑，可以用预算来管理，可以用绩效来评价，可以用文化来引领。