集团人力资源管控咨询观点及服务流程

一、集团人力资源管控面临的主要问题与误区
　　目前，很多大型的企业集团依然在用单体公司常用的人力资源六大模块或者围绕选、用、育、留来进行人力资源管控。这种简单的把单体公司人力资源管理的思维和理论移植到大型企业集团的傻瓜式做法缺少对于复杂系统的正确认知，忽视了自身思维的惰性走所谓的管理捷径，从而造成集团人力资源体系无法与集团整体发展相匹配。总体来看，集团人力资源管控面临的问题与误区可以归结为以下十点：
　　1、用单体公司的人事管理手法来进行集团人力资源管控，无法解决集团企业多元化、多层次、跨地域发展的问题；
　　2、零碎的做人力资源局部模块，没有统筹性，多个模块整合起来后，还有很大缺口，集团型人力资源管控功能难以建立；
　　3、不同子公司的人力资源管理体系内核差异较大，各个子公司的人力资源管理体系之间无法整合；
　　4、未意识到集团需要统筹各个子公司的人力资源管理体系，使之互相联通；
　　5、人力资源管理人员的能力不能快速转换；
　　6、人力资源管控未能对集团战略与集团管控形成支撑体系；
　　7、人力资源管理和人才梯队难以支撑集团高速发展；
　　8、并购重组的人力资源整合问题难以解决；
　　9、外派人员的管理亟待规范：董事、监事、高管、财务人员；
　　10、人力资源管理的市场化转型和配套激励机制的建设。

二、华彩集团人力资源管控咨询服务与专长
　　企业集团作为复杂系统，其众多的复杂的问题是单体公司人力资源管理模块远远不能覆盖的，思维和理论体系无法进行解释和解决的。通过在长期的集团公司战略咨询的过程中不断进行理论探索并总结成功经验，华彩的人力资源管控体系针对集团型企业的多种特征提出解决方案，为集团企业提供人力资源管控承接集团战略，对不同层级进行职能定位，设计集团人力资源管控模式，进而推出集团管控的体系构建。
　　1、集团人力资源管控体系
　　2、集团绩效管理
　　3、集团继任计划
　　4、集团培训体系和企业大学建设
　　5、派出人员管理

三、华彩在集团人力资源管控领域的领先优势
　　1、人力资源管控向上承接集团战略和集团管控，支撑集团战略落地，是集团管控的重要职能支撑；
　　2、人力资源管理从事务性、功能性职能上升为战略性和管控性职能；
　　3、构建系统的人力资源管控体系，包含人力资源发展理念，人力资源管控关系、组织机构－规格、发展和待遇、企业机构、编制调整；人力资源业务效能报告与评审机制；人才测评与干部尽职调查机制；专家建设机制；集团教练与导师制度；职业资格管理；薪酬优化等内容；
　　4、形成合理的人力资源管控定位和分工：母公司做整个集团的人力资源体系设计，政策设计、制度安排，以及形成整个集团的制度框架，并向子公司输出；子公司基于集团的整体制度框架，结合自身特点推进制度细化、并在母公司统筹下推进自身人力资源体系建设；母公司对子公司人力资源体系进行审计与咨询；
　　5、能系统解决人力资源管控的重点难点问题，如：人才梯队建设、子公司高管激励、派出人员管理等；
　　6、系统性构建企业大学管理平台，强化基于人力资源规划和人才评价的课程体系研发、教学管理平台和讲师管理平台的优化。

四、华彩人力资源管控咨询服务所创造的价值
　　华彩通过多年管控理论探索与数百家咨询实践积累，形成独特适应于中国集团型企业发展的人力资源管控体系，同时也探索出人力资源管控落地实施的实践方法。基于治理、控制、宏观管理的集团人力资源管控体系，包含集团企业文化建设、信息化建设、制度流程建设等的人力资源管控保障体系等理论体系，华彩为客户发掘人力资源管控潜能，帮助中国的企业集团建立强大的国际竞争力。
　　1、突破用单体公司的人力资源管理手法去解决集团面人力资源管控问题的局限，真正在集团层面来思考、分析和解决人力资源管控问题；
　　2、集团整体层面进行架构设计，总部领衔功能建设与管控，子公司进行职能推进；
　　3、强调集团整体，总部层面，子公司层面在人力资源管控体系中的不同功能与咬合；
　　4、组织结构的职等结构，职业发展通道均应由集团公司统一制定，首先实现各子公司内部职等划分（等级数量一致），然后再通过类似程度高的职等进行横向均衡，从而实现整体职等架构的高度一致；
　　5、不同业务板块的薪酬管理方面体现公司战略重点，各公司应保证外部竞争性、内部公平性基础上，进行内部职位价值评估，外部数据调研以确保关键岗位薪酬水平的吸引力，而公司总部还应进行横向评估，以确保横向均衡性；
　　6、建立在平衡计分卡基础上的总公司、子公司、部门、个人四级绩效考核指标体系，确保绩效指标的全面性和针对性，而所有绩效考核指标应保证其真实性、有效性、可获得性；
　　7、建立基于管理这能力素质模型基础上的培训开发规划、培训开发组织、管理者能力开发和评价以及变革与职业生涯规划的培训体系。

五、华彩对集团人力资源管控的开创性研究
　　1、华彩三维度人力资源集团管控模型
　　2、华彩集团企业大学建设模型
　　3、华彩集团人力资源管控体系设计五步法