集团类咨询服务

国资国企改革


集团十三五规划咨询


按职能分类


按行业分类

集团类咨询服务 - 行业咨询服务 - 钢铁行业
  • 钢铁行业介绍
  • 钢铁行业案例
  • 钢铁行业文章

  钢铁行业发展现状
  1、钢铁工业作为国民经济的基础原材料产业,在经济发展中具有重要地位。我国是钢铁生产和消费大国,粗钢产量连续13年居世界第一。中国钢铁工业不仅在数量上快速增长,而且在品种质量、装备水平、技术经济、节能环保等诸多方面都取得了很大的进步,形成了一大批具有较强竞争力的钢铁企业。
  2、钢铁工业是国民经济的重要基础产业。钢铁是国家经济水平和综合国力的重要标志,钢铁发展直接影响着与其相关的国防工业及建筑、机械、造船、汽车、家电等行业。
  3、中国是钢铁生产的大国。从1996年钢产量首次突破1亿吨开始,一直稳居世界钢产量排名第一的位置。2008年中国粗钢产量达到了5亿吨,超过位居第二位到第八位的国家的粗钢产量的总和。然而,成绩的背后却难掩中国钢铁企业普遍面临的经营困难。
  4、中国钢铁工业不仅为中国国民经济的快速发展做出了重大贡献,也为世界经济的繁荣和世界钢铁工业的发展起到积极的促进作用,但这种快速发展同时也给钢铁工业留下了很多潜在的问题,如技术水平较低、组织结构不合理等。因此,从我国钢铁工业持续健康发展的角度考虑,需要对钢铁工业的现状及未来发展有一个全面的认识及判断。
  5、经过多年的努力,我国钢铁企业数量多、规模小、效益差的状况有所改变,行业生产集中度逐步提高。

  钢铁行业发展面临挑战
  1.基础资源储备不足,特别是对铁矿石资源的勘探力度和深度尤为欠缺。造成了一边是国内钢铁工业迅速发展,一边是铁矿石资源出现严重稀缺。
  2.需求大增,丧失定价权。由于国内铁矿石产量满足不了企业生产需求,我国每年不得不进口上亿吨铁矿石和铁精粉,而这些资源仅由几个国际矿业巨头所控制,对我国钢铁企业形成需求控制。
  3.行业不规范,调控不力。受市场需求驱动,地方中小钢铁企业受利益驱使和地方政府的支持,产能扩张无度。中小企业与大企业争原料、抢市场、拼价格,其产品又多是低附加值的大路货,如线材、盘条等,使产品利润被不断走高的原料价格所侵蚀。
  4.需求传导,引起连环涨价。急剧增长的钢铁产销量,对国内交通运输形成巨大压力。
  5.钢铁行业是污染物排放大户,废气、废水、废渣排放量占全国总排放量的14%,是个地道的大污染行业。
  6.高端钢铁产品满足不了市场需求。目前,我国有钢铁企业1400多家,绝大多数位于华北、华东地区,多以中小钢厂为主。点多、面广、量小的中国钢铁工业布局,成为我国钢铁工业做大后做不强的主要制约瓶颈。
  7.一些地方政府以局部利益代替全局利益,为了地方经济发展,增大地方财政收入,不计后果大建快上小钢铁企业,形成了今天的小企业与大企业争原料、争能量、争市场的恶性竞争局面。
  8."高能耗、高污染、争抢资源"的小钢铁厂一直得不到有效的约束和遏制,走入一个"产能扩大-产量增加-低价出口-遭遇制裁"的产业循环怪圈。
  9.钢铁产业布局不大合理,大部分钢铁企业分布在内陆地区的大中型城市,受到环境容量、水资源、运输条件、能源供应等因素的严重制约。
  10.我国"十二五"规划更是着重指出要大力发展低碳经济,如何在新产能建设、钢铁制造、产品使用等方面进行二氧化碳减排,将是钢厂未来必须面对的挑战。

  钢铁行业发展存在机遇
  1、中国作为世界钢铁生产大国和消费大国的地位没有改变,投资需求的刚性拉动有利于恢复市场信心。
  2、铁矿石、焦炭等原料由卖方市场变为买方市场,钢铁行业成本将显著降低,市场供需趋于平衡,钢材价格也将呈现企稳回升态势。
  3、用钢大户加快转变经济增长方式,技术和产品升级工作进一步提速。为满足这些用户行业技术和产品升级的需要,钢铁企业就必须积极加大产品开发力度,加速钢铁产品结构调整。
  4、随着我国经济的快速发展,市场对钢铁产品的需求强烈。钢铁企业要想在日趋激烈的市场竞争中生存和发展,必须通过结构调整和结构优化,改善品种结构。
  5、"十二五"期间,中国钢铁行业必须由粗放式发展向集约式发展转变,结构调整与节能减排或将成为行业发展的主线。
  6、在"十二五"乃至"十三五"期间,中国的工业化和城镇化仍然会强有力推动和支撑中国经济,"十二五"钢铁行业将处于可以大有作为的重要战略机遇期。
  7、中国钢铁工业的大重组,不仅为其中的产业资本提供了增长的机会,而且由于改善整个行业的竞争结构,既能够有效缩小与国际市场的价差,又能够提高钢铁行业的盈利能力。
  8、随着国际钢铁工业进入景气周期,而作为世界最大市场的中国钢铁工业有"天时、地利、人和"之优势,中国钢铁工业获得更多的盈利增长。中国钢铁行业后发优势将转换为竞争优势,进而体现在高盈利能力上来。

  钢铁行业发展趋势
  1、实质性兼并重组加快。钢企间"兼并重组"是我国钢铁行业提高产业集中度、做大做强的重要手段,但推行一直不够顺利,特别是针对中小钢厂兼并重组步伐非常缓慢,归根结底是因为钢铁产品利润较高,中小钢厂及地方政府利益难以平衡所致。
  2、向非钢产业加速进军。国内钢厂平均利润率不足3%,亦低于国内工业平均水平,高度垄断的矿石市场乃是"罪魁祸首",业内人士戏称钢厂已经沦落至矿山的"打工仔",而在钢铁产能过剩解决之前,国内钢厂低效益的运营仍将持续。
  3、高低端钢材利润趋同。随着我国钢铁产业结构调整的逐渐深化,争夺高端钢材市场的竞争将日趋激烈。
  4、民营钢铁企业发展可能快于国有企业。民营钢铁企业成本相对较低,经营相对灵活,生存能力更强,具有独特的发展优势,当行业低迷时,生存能力优于国有大中型企业。
  5、钢材品种需求结构发生改变。随着经济的发展,建筑钢材市场需求增速将趋缓,板材需求量可能迅速增加。
  6、加强上游资源控制能力,参与期货交易。当前钢铁企业面临的生存压力主要来自于上游原材料供应和下游钢材定价能力降低,谋求更大的上游控制能力和参与期货交易是钢材企业的发展方向。

  华彩对钢铁行业发展的核心主张
  正是基于对上述问题的深入观察和思考,基于华彩对钢铁行业发展趋势的把握,基于华彩多年积累的钢铁行业咨询经验,华彩咨询提出了钢铁行业发展的核心主张:
  1、进行发展战略规划,以战略为根本,创新企业发展模式。
  2、通过横向并购重组的方式提升行业集中度,提高规模效益。
  3、通过资本运作提高对上游资源的控制能力,降低成本。
  4、走产融结合的发展道路,用金融业资金优势为钢铁产业提供强大的支持。
  5、在集团战略的引导下,构建集团管控体系,实现集团内部的协同发展。
  6、构筑横向以及纵向的战略联盟体系,提高钢铁行业在国际市场的话语权。
  7、基于能源问题、环保问题、技术快速更新,抓住机遇快速发展。
  8、重点发展新技术产品,追求高利润、高附加价值。
  在多年的咨询实践中,华彩已建立一套完善的咨询体系,在为企业提供定制化、专业化咨询方案,实现物理架构转变的同时,协助企业进行更为重要、效果更为明显、更为持久的心理架构的转变,将方案落实到具体工作中。秉持"专业、专注、专职"的咨询原则,在提供咨询服务同时,为企业提供全方位、系统化的管理服务,力求与国内钢铁企业共同成长。

  钢铁行业企业常见问题
  发展战略
  企业不能充分的了解所在产业或关联产业之间的游戏规则,不能正确地制定最合适的战略,撬动企业发展的杠杆;
  面对行业的剧变,企业不能乘风破浪,把握企业在竞争中发展的主动权;
  在多元化的选择上,不能在恰当的时机采用合适的方式进入适合的产业;
  在多业务的管理上,不能完全的认识业务之间的协同性,不能制定科学的横向战略发挥集团公司的母合优势;
  战略没有和营销、人力资源等职能管理体系进行有机的结合,从而无法保证战略的落地;
  企业发展的路径依赖性,使之不能定期进行战略反思,及时进行必要的调整。
  公司治理结构和集团管控
  未能采用灵活管控机制使集团运作达到灵活与效率的统一,从而使战略落地生根;
  未采用委托代理方式,如股东会、董事会和经营层界限不清,决策层与经营层合一;
  股东对经营者行为监控不力,决策风险难以控制;
  国有企业对高管激励的不充分;
  民营企业(部分为家族企业)创业者或家族与外聘高管难以合拍;
  母公司缺乏对子公司高层的科学考核和有力管控;
  母合优势没有充分实现,母公司资源不能有效地在各子公司得到共享。
  组织架构
  公司组织结构和战略的不相适应;
  管理层级设计不合理;
  权、责、利的分配不够科学,高层过度集权化,中层缺乏分权;
  多头管理;
  子公司之间存在不必要的竞争;
  部门之间的协调困难,最突出的是研发与营销的协调;
  母子公司之间的财务管理问题突出;
  企业文化没有成为企业战略实施的重要工具。
  业务与职能基础层:
  研发工作的战略不够清晰,不能采用合理的研发模式进行风险控制;
  营销体系架构不科学、不完整;
  企业人力资源系统不够完善,薪酬激励和绩效考核不能够有效的激励员工;
  没有实施有效的信息化管理;
  财务管控功能不能得到有效发挥。

  华彩的解决方案
  华彩咨询从集团战略层、集团管控层、组织流程层、业务与职能基础层四个层面入手,深入的研究探讨钢铁企业集团运行的规律,为企业的发展和核心竞争能力的提升提供方案建议。
  集团战略层:
  钢铁行业分析和发展趋势研究模型
  钢铁企业多元化经营模式分析和新业务领域的选择模型
  华彩四层级战略构建模型
  钢铁企业的购并和重组
  集团管控层:
  治理+控制+管理三维立体的母子公司管控体系
  钢铁企业集团协同发展模型
  钢铁集团公司治理结构体系构建模型
  高管薪酬和长期激励机制建立
  子公司绩效考核与掌控模型
  组织流程层:
  基于战略的柔性组织架构模型
  核心业务流程优化模型
  组织绩效管理模型
  业务与职能基础层:
  华彩钢铁企业研发管控模型
  华彩钢铁企业品牌管理系统模型
  华彩钢铁企业财务管控提升模型
  基于个性化、柔性化、精细化、绿色化、智能化的生产组织调整模型
  华彩钢铁企业薪酬激励及绩效考核模型
  华彩钢铁企业内部信息化分析与设计模型
  华彩钢铁企业基于集团战略的公司文化建设模型
  我们认为,只有有机地将集团战略、业务与职能基础结合起来,把集团战略与集团管控作为指导方向,把组织流程、财务管控、人力资源管控、以及新品研发和营销管控体系作为管理变革切入点,最终形成集团战略与管控的管理、实施和落地的重要环境和有力工具。

  我们的特点和优势
  长期专注于集团公司的咨询经验
  以集团公司战略、集团公司管控、战略性人力资源、战略营销为专注点,服务了370多家(包括中石油、中粮、五矿在内的多家央企)不同规模的集团公司,使得我们对于集团公司在国际市场竞争中有着非常深刻的理解,在为多家钢铁领域集团公司的咨询过程当中,积累了丰富的钢铁集团运作咨询经验,这使得我们的服务更有针对性。
  精英荟萃的专业顾问
  由来自原国际五大和国际战略咨询机构、国际投资银行的的五位合伙人组建,顾问团队均受过国际、国内一流商学院严格的工商管理训练,且大部分从事过多年实际企业中高层管理工作,在相关领域有着丰富的实际操作与管理咨询经验。
  力量雄厚的专家团队
  成立了亚洲集团管控研究中心,由国内外知名教授、相关领域高级专家学者和企业界人士组成研究团队,确保在华彩在集团公司运作方面处于世界的前沿。
  丰富深入的外部资源
  与国内外多家著名的经济研究、市场研究、行业研究等机构建立了广泛深入的合作关系,确保在国家经济信息、行业信息资料收集及发展趋势方面处于领先地位。