优势与特长

优势与特长集团管控服务优势
华彩在集团管控领域的领先优势
1、 华彩的集团管控旗帜鲜明主张集团价值最大化;
2、 基于治理+控制+宏观管理三维度设计管控体系,比三分法管控更为系统、全面,管控体系的理论性、法理性强;
3、 充分考虑了未来法理约束越来越强的大背景,强调对治理的主动性体系性设计;
4、 不同于基于现状、基于运营管控体系的设计,华彩的集团管控是基于未来、基于战略的设计,华彩的集团管控是针对不同形态集团,进行个性化设计;
5、 集团管控向上承接集团战略,向下引领各个管控子体系;
6、 集团管控把集团战略的很多原则转变成管控体系的具体设计;
7、 集团管控体系指导和引领各个管控子体系设计;
8、 广谱适应母公司针对不同子公司的多种高差异性角色。
 
华彩集团管控咨询服务所创造的价值
华彩通过多年管控理论探索与数百家咨询实践积累,形成独特适应于中国集团型企业发展的管控体系,同时也探索出管控落地实施的实践方法。基于治理、控制、宏观管理三维度管控模式,管理类、业务类、辅助类复合式管控体系,管控五导向等理论体系,华彩为客户发掘管控潜能,推动和获益于集团经济。
1、 支撑集团战略落地;
2、 解决集团因跨层次、多法人带来的管控难题;
3、 减少因跨层次管理带来的损耗,提高集团内部资源配置效率;
4、 建立一套广谱、可复制的管控模式;
5、 解决集团因跨区域、跨体制、高速发展带来的失控问题,确保集团高效运作;
6、 理顺管控价值基础,实现集团整体价值的最大化;
7、 打造强势总部,解决集团总部空心化、文职化等问题。
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