优势与特长

优势与特长内控与风险服务优势
华彩集团内控体系建设服务与专长
集团公司的内控体系不同于一般的单体公司,华彩在长期的集团公司内控体系咨询的过程中不断进行理论探索并总结成功经验,为集团企业提供以基本规范为基础和指引、结合集团战略规划、配合集团管控体系、比单体公司内部控制体系更复杂实用的内部控制体系。
1、 搭建集团内控框架
2、 管理型内控体系建设
3、 内控与集团管理的整合
4、 内控运作模式建设
5、 管控导向的产业板块内控体系建设工作定义
 
华彩在集团内控体系建设领域的领先优势
1、 所有内部控制体系运行必须服务于企业中长期战略规划;
2、 制度修订除了符合指引要求,必须结合企业的运作特点,表达战略意图;
3、 充分结合集团战略,以发展的眼光审视内控体系建设,从内控中发现机会,创造价值;
4、 全覆盖、全流程、全参与,比单体公司的内部控制体系更为复杂、先进、实用;
5、 控制活动的设计必须匹配于当前业务,并落实到制度和流程;
6、 流程框架必须基于优化的部门职能架构,并且对子公司形成管控条线;
7、 强调内控体系与原有管理体系配合,实现常态化运作并不断更新;
8、 以国家财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》及配套指引、国资委《中央企业风险管理指引》、上交所和联交所的相关指引以及COSO《企业风险管理整合框架》为基础,特别适用于大型中央企业、地方大型国有企业、大型上市集团公司及大型集团型民营企业。
 
华彩集团全面风险管理咨询服务与专长
集团公司的全面风险管理难度远大于一般单体公司,华彩在长期的集团公司全面风险管理咨询的过程中不断进行理论探索并总结成功经验,为集团企业提供基于集团战略的风险管理组织建设、风险管理文化建设,继而对公司层面的风险识别、评估与应对,设计风险预警指标体系,进行战略、管控、风控导向的制度修订及流程内控体系建设。
1、 风险管理诊断
2、 多层级风险战略与建设规划
3、 风险管理组织体系设计
4、 风险管理流程与制度设计
5、 风险管理信息系统与文化建设
 
华彩在集团全面风险管理咨询领域的领先优势
1、 首先是充分的合法合规,高度吻合国家最近的指引和要求。华彩咨询是国务院国资委和各地国资委的全面风险管理顾问,华彩的方案也跟深交所、沪交所要求高度保持一致;
2、 华彩是唯一的专做集团企业的全面风险管理,专业解决集团型企业面临的特殊的风险管理问题;
3、 华彩的集团内控和风险,和集团战略、集团管控是有接口的,可合在一起做,也可以分开做;
4、 华彩做的全面风险管理远超一般财务风险的范畴,把风险分为三个层次来管理:灾难风险、战略风险和流程风险;
5、 信息系统作为基础,从手工化变为自动化、自动积累更新、自动发展、自动反馈、自动预警。
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