优势与特长

优势与特长人力资源服务优势
华彩集团人力资源管控咨询服务与专长
企业集团作为复杂系统,其众多的复杂的问题是单体公司人力资源管理模块远远不能覆盖的,思维和理论体系无法进行解释和解决的。通过在长期的集团公司战略咨询的过程中不断进行理论探索并总结成功经验,华彩的人力资源管控体系针对集团型企业的多种特征提出解决方案,为集团企业提供人力资源管控承接集团战略,对不同层级进行职能定位,设计集团人力资源管控模式,进而推出集团管控的体系构建。
1、 集团人力资源管控体系
2、 集团绩效管理
3、 集团继任计划
4、 集团培训体系和企业大学建设
5、 派出人员管理
 
华彩在集团人力资源管控领域的领先优势
1、 人力资源管控向上承接集团战略和集团管控,支撑集团战略落地,是集团管控的重要职能支撑;
2、 人力资源管理从事务性、功能性职能上升为战略性和管控性职能;
3、 构建系统的人力资源管控体系,包含人力资源发展理念,人力资源管控关系、组织机构-规格、发展和待遇、企业机构、编制调整;人力资源业务效能报告与评审机制;人才测评与干部尽职调查机制;专家建设机制;集团教练与导师制度;职业资格管理;薪酬优化等内容;
4、 形成合理的人力资源管控定位和分工:母公司做整个集团的人力资源体系设计,政策设计、制度安排,以及形成整个集团的制度框架,并向子公司输出;子公司基于集团的整体制度框架,结合自身特点推进制度细化、并在母公司统筹下推进自身人力资源体系建设;母公司对子公司人力资源体系进行审计与咨询;
5、 能系统解决人力资源管控的重点难点问题,如:人才梯队建设、子公司高管激励、派出人员管理等;
6、 系统性构建企业大学管理平台,强化基于人力资源规划和人才评价的课程体系研发、教学管理平台和讲师管理平台的优化。
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