优势与特长

优势与特长集团培训服务优势
华彩咨询式培训服务的核心优势
1、 核心优势之一:授课知识体系和课程体系源于华彩独立研发,针对中国集团企业发展实际,经多年研究和案例积累形成的集团战略和管控体系。
2、 核心优势之二:十六年五百余个案例积累,形成丰富的集团发展和管理案例库,有力夯实课程的案例基础,并能持续、高质量更新。
3、 核心优势之三:课程设置上充分结合最先进的集团发展和管理思想、理念、体系和集团管理实际操作最有效的各种方法、工具。
4、 核心优势之四:能利用咨询优势,结合企业需求进行个性化定制课程开发,并结合华彩多种服务模式,深度服务,实现培训效果最大。
   
集团战略系列课程的核心价值
1、 刷新集团战略认知,更新集团战略观念
集团不同于单体公司,集团客观上已经越发成为一个大耗散结构,乃至成为“类生命体”,而非一个简单的热力学机械系统。集团未 来必须构建“动态有序”的复杂系统而非“混沌”的复杂系统才能有效应对更加复杂的外部环境——只有当这种有序能够平衡混沌,甚至比混沌更具能量时 ,才可能有效地管控好整个企业。
2、 认清世界500强企业的运作本质,用超级战略理论武装自己
世界500强企业直接左右着世界经济,其强大的本质主要在于超级集团战略的选择与应用。华彩对500强潜心研究,总结世界500强的最佳战略实 践,助推中国集团企业向世界500强全力冲刺。
3、 打破分析性战略的魔咒,站在未来看现在,用构建型思维构筑集团未来
华彩专注于集团战略研究,已形成了一套完整的集团战略理论,结合东方企业多元化运作的特点,站在未来看现在,在不确定环境中打造突破型 战略,助推中国企业转型升级。
   
集团管控系列课程的核心价值
1、 刷新集团化运作认知,更新集团运作理念
集团是经济发展的必然产物。21世纪的集团已逐渐超出了人们对公司的认知,其在时间、空间、规模、产业跨度及对世界政治、经济和文化的影 响上都和单体公司不可相提并论。中国企业要走向世界舞台,就必须刷新对集团化运作的认知,洞悉集团化运作本质,更新集团运作理念。
2、 看世界500强投射出的集团管控变迁,提升集团管控品牌
世界500强企业直接左右着世界经济,其强大的本质主要在于超级集团战略的选择与应用。华彩对500强潜心研究,总结世界500强的最佳战略实 践,助推中国集团企业向世界500强全力冲刺。
3、 打造中国特色管控体系,助推中国集团企业做大做强做优
二十余载持续专注于集团管控研究,华彩已形成了一套完整的管控理论,结合中国企业发展特点,提出“治理+控制+宏观管理”的三维度管控问 题解决之道,助推中国企业做大做强做优。
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