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    华彩咨询“国有资本投运公司战略、管控、资本运作及投资监管体系建设”与“混改、股权激励及薪酬改革”专题研讨北京开讲

    发布时间 2017-07-14

    201771314日,华彩咨询“国有资本投运公司战略、管控、资本运作及投资监管体系建设”与“混改、股权激励及薪酬改革”专题研讨课程在北京召开。本次研讨课程汇集了来自国务院国资委、十几个省市国资委及百余家国有大型企业(央企、省市属企业)共计200余位领导。



    今年5月份,国务院国资委发布《国务院国资委以管资本为主推进职能转变方案》(国发办【201738号),对国资监管方式和国资委职能转变作出系统性安排,重点提出改组组建国有资本投资、运营公司,实施资本运作,采取市场化方式推动设立国有企业结构调整基金、国有资本风险投资基金等相关投资基金。与此同时,全国已有20多个省份出台了发展混合所有制经济的相关文件,混合所有制改革已经进入到全面加速和落实期。


    对此,华彩咨询积极响应各级国资委、国资国企的需求,在京举办此次专题课程,着力探讨国有资本投运公司的战略、管控、资本运作及投资监管体系建设,以及混改、股权激励和薪酬改革相关议题,为步入改革深水区的企业提供全方位的支持与保障。



    研讨期间,华彩咨询总裁白万纲围绕国有资本投运公司如何组建、整合、运作提出了华彩独有的“五类三阶段”推进模式;基于国有资本投运公司资本运作和投资监管体系建设,对股权时代的新要求、政策文件新解读,结合典型案例实施具象呈现;聚焦混改模式与方案设计,提供了高效推进混改的五步法,着重说明了混改面临的四大难点及应对策略;并就国资国企改革背景下的股权激励、薪酬改革如何启动、实施、保障及重点进行了深入的说明。白万纲总裁高屋建瓴的讲解受到参会领导的高度认同。



    为更有力地支持国有资本投资运营平台公司建设和混合所有制改革,华彩咨询将在全国主要城市陆续推出系列研讨课程。721日,华彩咨询将在上海举办“金控集团运作模式及基于金控的产融结合”专题研讨,敬请关注。


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