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    华彩咨询与沿海某大型钢铁集团合作的项目启动

    发布时间 2018-01-09

    2018年1月3日,华彩咨询与沿海某大型钢铁集团合作的项目启动。


    本次服务首先是在深度理解集团的管控要求上,结合典型工贸集团贸易板块的管控特征,设计符合集团的管控模式。其次,厘清集团的权责边界,梳理相应的核决权限,保障三层级业务的流畅运作,思考如何基于战略规划落地和经营责任的有效分解,基于总部的管控模式,明确公司、子公司的管控定位,强化各层级管控能力建设。最后,把握国企改革方向,积极探索中长期激励模式的创新,构建自身适用的中长期激励方案。结合公司对各职能部门、高管层的工作要求,选择合适的中长期激励模式,系统性设计符合中高层及其下属企业核心员工的中长期激励机制,实现薪酬弹性与激励有力,创造员工和企业双赢局面。


    华彩咨询致力于通过为集团个性化设计管理咨询项目整体工作计划书,解决集团面临的发展问题,我们不仅做咨询,更重要的是为客户创造价值。