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    华彩咨询与中部某文化集团合作项目启动

    发布时间 2018-03-21

    3月20日,华彩咨询与中部某文化集团合作项目启动。

     

    华彩咨询集团目前的业务发展状况、整个战略体系进行梳理与诊断,明确集团战略定位与未来发展方向,确定集团发展整体战略定位。对宏观环境带来的发展机遇进行深入剖析,开展文化相关行业的前瞻性分析发展趋势分析。在国家战略大背景下,根据市政府国资委对于集团的期许和定位要求,结合集团十三五战略规划,进行改革推进方案的顶层设计,明确其在改革中的角色定位。基于集团的整体战略规划,设计五年战略规划;研究分析集团的主要业务,依托板块战略六步法,设计集团核心产业板块发展战略子规划。基于管控架构确定价值创造型总部功能定位,在明确定位基础上,理清总部组织结构设计的内在逻辑,进行组织结构优化设计,明确、梳理总部部门职能,优化职能管控内容措施等。依据集团发展战略目标和管控方案,制定未来人力资源规划设计报告,为集团战略管控提供人力资源保障。结合集团业务发展重点与未来发展方向,把握绩效考核体系制定的原则和重点,设计绩效考核机制。

     

    华彩咨询致力于通过为国资委、国企个性化设计管理咨询项目整体方案,解决集团面临的发展问题,我们不仅要做咨询,更重要的是为客户创造价值。