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    华彩咨询与西南某大型综合性投资开发集团合作项目顺利结项

    发布时间 2018-05-14

    20184月初,华彩咨询与西南某大型综合性投资开发集团合作项目正式结项,经过此项目合作,华彩咨询高质、高效完成工作成果,获得该公司的高度认可,达成友好合作意识,标志着此次合作项目正式结项。

    随着集团的多元化发展,不断涉足不同业务板块,但是各业务板块之间的薪酬绩效考核方案却未能统一制定,造成集团总部以及各子公司之间的薪酬绩效考核方式存在诸多不平衡和不合理现象。在此背景之下,如何按照产业板块、持股比例、员工规模、战略关联度、外部市场价值等方面进一步有效设计各个产业板块的薪酬体系,与市场接轨,实现差异化薪酬管控成为当务之急。本次咨询项目组为解决此问题,在集团战略导向下,从三个层面全面强化自身建设,以薪酬绩效管理为基础,重在提升集团人力资源创造合力、控制力、影响力、带动力,支撑集团战略转型。与此同时,集团总部和板块组织需做相应的调整;同时,以强化团队建设为重点,重在明确人才规划,基于组织平台,拓宽人才获取的有效通道,迅速强化人力资源职能专业性;此外,以创新激励机制为抓手,充分发挥绩效指挥棒功能和激励引导功能,把握国企改革机遇,充分激活团队活力。经过此次双向合作,得到了客户的认可与肯定,积累了薪酬管控项目方向的宝贵经验。通过此项目,华彩咨询与该公司达成了良好的合作界面。

    华彩咨询致力于通过为国资委、国企个性化设计管理咨询项目整体方案,解决集团面临的发展问题,提供专业咨询服务,特色化制定一对一“咨询+”服务,为项目落地实施提供良好的支撑,为企业高质量发展保驾护航。

    我们不仅要做咨询,更重要的是为客户创造价值。