北京11月14-16日集团管控进化论：从适应、可控、优秀，到卓越之路——卓越集团管控4.0

【课程地点】北京
【课程时长】三天（2018年11月14-16日）

【课程特色】靶向问题解决、工具化、模板化、实操和落地

【课程亮点】精准解决企业集团化运营中的十五大难题
1、先有子后有母的天然管控难题
2、缺乏管控理念,人治化操作,忽视管控体系的长期建设
3、经验型、行政化管控，跨行业、跨地域无力管控
4、惯于管控全资及绝对控股公司，难管控相对控股、合资和参股公司
5、治理机制不健全，无法有效约束和管理子公司高级管理人员
6、母公司空心化、机关化、缩编化、文职化
7、总部高层跨层次兼任子公司高层，总部部门被架空
8、总部派出人员管理体系缺乏
9、子公司的战略绩效管理体系缺失
10、对参股并购的子公司缺乏系统的管控模式
11、控子不控孙，管控体系无法落地
12、集团运作体系不是去强化子集团的专业化，而是弱化
13、业绩管理弱，效益提升现瓶颈
14、有碎片化的财务管理，无整体运作的集团财务管控
15、有各自为政的人力资源管理，但无提纲挈领的集团人力资源管控无体系

【课程优势】
1、由国内知名咨询公司华彩咨询倾力打造,中国首席集团管控专家白万纲总裁主讲;
2、提供集团管控系列工具表格:分权界面表、管控流程汇编等;
3、双聚焦：客户聚焦——二十年聚焦服务集团型企业;服务领域聚焦——集团管控等集团类咨询和培训,聚焦成就专业;
4、核心优势：针对中国企业管理现状和发展环境，原创性提出符合中国国有集团企业发展实际的集团管控体系及实际操作方法及工具;
5、课程突出操作性及案例优势：结合二十余年集团管控研究和千余家集团咨询项目操作实践，系统呈现标杆案例思路、成果和模板;
6、课程着重进行重点难点突破：结合企业发展实践，系统和深度解决集团管控等中的难点、焦点问题，聚焦突破、力求实效;
7、讲师优势：十五年以上咨询行业经验,近百余个咨询项目系统操作经验, 长期担任华彩全国公开课及企业内训的讲师，长期受邀在大连经理学院、国家会计学院、北大、清华及上海交大等担任授课老师和客座教授;
8、政府院校、知名高校等各界的长期合作与认可：大连高级经理学院、浦东干部学院外部专家讲师，常年课程合作；国家会计学院(北京、上海、厦门)客座教授,清华、北大、人大、浙大、复旦、上海交大、中欧商学院、长江商学院等十余所高校EMBA和总裁班客座教授;
9、咨询式培训解决方案:采用专家授课+案例分析+互动答疑+研讨式教学,靶向、深度、系统解决集团管控相关问题。

【合作客户】
千余家企业集团管控咨询合作，涵盖知名民企、央企和各地省市属集团：宝武钢集团、中国西电集团、中国电子信息产业集团、中国医药集团、中国节能环保集团、中国恒天集团有限公司、中国第一汽车集团、中国种子集团公司、中国冶金科工集团有限公司、中国检验认证集团、中国建筑工程总公司、中国兵器工业集团、中航工业集团、中国邮政集团、中国金币总公司、中国航空集团、中国建筑材料集团、东风汽车集团、中国兵器装备集团、中国海运集团、大唐电信集团、中国航空油料集团公司、中国能源建设集团、东风汽车公司、中国中铁股份有限公司、华夏幸福基业、复星集团、红豆集团等。

（欢迎致电 400-6969-110 ，垂询详情，索取详细课纲！）