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    华彩咨询于北京举办的集团管控专题王牌课程,今日正式开课!

    发布时间 2018-11-14

        集团管控对于中国大型国有企业改革、民营企业运营模式升级、上市公司治理能力、风险和内控管理体系的优化和中国企业的国际化有着重大的基础性意义。

     

        面对风云变幻的外部经济环境,集团型企业到底如何才能有效的建立集团管控体系和发展平台呢?关注我们的粉丝们,又应该如何解决这样的困惑呢?

     

        20181114日,二十多年来始终聚焦服务集团型企业与集团管控咨询的华彩于北京,倾力打造集团管控专题王牌课程,结合企业发展实践系统、深度地解决重难点问题,协助学院精准解决企业集团化运营中的十五大难题。上午9时,课程正式开始。

     

        今日的课程由华彩咨询公司执行董事、总裁,中国首席集团管控、集团战略专家白万纲博士主讲。白博士拥有十五年以上咨询行业经验,近百余个咨询项目系统操作经验,长期担任华彩全国公开课及企业内训的讲师,长期受邀在大连经理学院、国家会计学院、北大、清华及上海交大等担任授课老师和客座教授。

     

        课上,白博士首先就集团为什么难管以及什么是集团管控这两个根本性的问题进行了讲解,历述了集团与其他企业形态的重大差异、优势与劣势、集团公司的运作的常见挑战以及管好集团缩必须的显隐性因素等问题,深入浅出地为学员们讲述了集团管控的原理以及为什么需要一个管控模式而非个性化动态处理,赢得了大家的阵阵掌声。

     

        之后,白博士将华彩的管控体系设计六步法为大家进行了详尽的说明,逐字逐句又结合案例,生动形象地将集团管控体系的设计办法印在了大家的脑海。与此同时,为了帮助学员们更好地提升集团管控水平与能力,掌握核心技能,华彩免费为参课学员提供了分权界面表、管控流程汇编这两个华彩内部的集团管控系列工具表格。

     

        在下午的课程中,白博士将华彩咨询近十年在集团管控项目中所遇到的集团管控问题进行了展示,并围绕集团创新与价值创造的管理体系中普遍出现的诸多问题进行了详细的讲解。同时,就如何配合管控的组织优化或再造核心突破点,给出了华彩研究的最新解决办法。

      

        在课程的最后,为帮助大家更好地理解集团管控的理论,白博士借用复星集团、华为集团以及腾讯与阿里等著名企业来揭示了企业高质量发展背后的管控理念,同时也在学员中引发了热烈的讨论。

     

        至此,华彩卓越集团管控王牌课程第一天的课程圆满结束,明天将由江斐副总为大家带来财务管控的课程内容。