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    华彩咨询北京管控王牌课程第二天进行中!

    发布时间 2018-11-15

        众所周知,中国的集团企业诞生的历史不过30年时间,管理理论、管理模式大都是从借鉴西方的管理经典开始的。作为集团的财富守护神——财务部门该如何定位?如何发挥管理职能?如何为企业管控风险?如何为集团战略保驾护航?


        很多人对此众说纷纭,各执一词。为解决中国集团企业化运营中的十五大难题,系统、深度地解决集团管控,财务管控,人力资源管控等方面的重难点问题,华彩在北京开展了集团管控王牌课程,今天是课程的第二日,重点围绕着集团财务管控的主题展开。


        本次课程的主讲人是华彩咨询的江斐副总裁,他曾参与国务院国资委主持多个央企课题研究项目,也是大连高级经理学院、国家会计学院、上海经济管理干部学院、清华大学、北京大学的客座教授。


        课上,他先对集团财务管控的实质和核心作出阐释,随后重点讲解了财务管控的十五大核心模块及若干新应用,最后通过万科、碧桂园、万达、华润、华为等大型集团企业的财务管控案例,让学员们对集团财务管控有了更深层次的了解和掌握。

        

        课后,他与若干学员进行交流和讨论,针对学员所在的集团自身的问题也给出了具有建设性,指导性的建议,获得了学员的高度认可和好评。


        

        至此,华彩卓越集团管控王牌课程第二天的课程圆满结束,明天课程的主题是“人力资源管控”,敬请期待!