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    华彩咨询与某著名房地产集团的管理咨询项目正式启动

    发布时间 2019-01-02

    2018年10月,华彩咨询与某著名房地产集团的管理咨询项目正式启动。 

     

    该集团在“固本求新、深化改革、转型为全方位综合服务提供商”战略主线下,需要进一步优化和提升现有集团管控模式、设计面向总部各部门与子公司领导班子的薪酬管理体系,并设计一套体系化的问题解决方案。 

     

    因此华彩将为该集团设计组织架构调整方案,形成与集团两级母公司管理体系、企业文化兼容的个性化、差异化管控体系;再对该集团进行价值型总部设计,助推集团管控下属子公司,扭转子公司对于集团不赚钱、钱都是子公司赚的认知;划分总部权责界面,明确总部部门和各岗位职责并通过制度文件固化。另外华彩还将在充分结合集团发展现状和发展方向的前提下,为其设计符合发展需要的薪酬绩效管理体系。 

     

    华彩咨询致力于为国资委、国企开发区提供个性化设计的管理咨询项目与整体解决方案,专注于为集团攻克高质量、高速度发展中所面临的问题,同时凭借丰富的经验与相关知识储备提供更专业的咨询服务,对需要的客户提供具有华彩特色的一对一“咨询+”服务,为项目落地实施提供良好的支撑,为企业高质量发展保驾护航。 

     

    华彩做的不只是咨询,更重要的是为客户创造价值。