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    华彩咨询与某世界500强建筑施工央企的风险内控项目正式启动

    发布时间 2019-01-02

    2018年11月,华彩咨询与某世界500强建筑施工央企的风险内控项目正式启动。 

     

    华彩将基于公司发展与改革需要,结合风险评估结论,参照其他央企风控实践,开展风控体系。厘清集团化运作的焦点难点问题以及匹配战略转型升级需要,设定管控导向和原则,兼顾外部监管治理合规性要求和内部管控成熟度要求,明确管理总部与权属公司之间的管控关系和合法合规的管控路径,明确个性化管控条线和管控事项,确立集分权界面划分。

     

    按照集团管控需要,结合风险内控理念,华彩以机制创新为载体,确立体系动态运行及更新机制、风险内控评价及考核机制、风控信息与沟通机制、风险预警机制、内控应用指引机制,确立风险组织网络的决策、执行、监督的各司其职,厘清风险内控相关工作与大监督体系的分工协作。

     

    对于原有《内控与风险管理手册》结合风控项目系列成果和监管最新要求,进行系列改版,联合项目组会同总部各部门进行核心制度修订、关键流程内控化,编制流程文档,提炼风险控制点,形成风险控制矩阵,组织安排流程优化及制度修订、管理手册研讨会。

     

    华彩咨询致力于为国资委、国企开发区提供个性化设计的管理咨询项目与整体解决方案,专注于为集团攻克高质量、高速度发展中所面临的问题,同时凭借丰富的经验与相关知识储备提供更专业的咨询服务,对需要的客户提供具有华彩特色的一对一“咨询+”服务,为项目落地实施提供良好的支撑,为企业高质量发展保驾护航。 

     

    华彩做的不只是咨询,更重要的是为客户创造价值。