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    华彩咨询与某世界500强基础设施央企的管理咨询项目正式启动

    发布时间 2019-01-02

    2018年8月,华彩咨询与某世界500强基础设施央企的管理咨询项目正式启动。 

     

    集团旗下拥有60多家全资、控股子公司,集团不断进行适应性组织建设,建立完善了“职能部门+事业部+区域总部”三位一体新型发展责任体系,缩短了总部与市场的距离;同时针对国有资本投资公司新的战略定位调整,应逐步加强适应性总部建设,厘清职能部门、事业部、区域总部管理界面,实现总部科学管理、高效运转。

     

    经过一系列的调研华彩认为该咨询项目将以组织架构及组织管控优化为中心任务,将“一台六柱”、“一纲四目”的改革总框架由设计图转变为施工图,完成产业支柱与产业管理的架构梳理,统筹布局不同产业板块,协调基建类产业和非基建类产业的发展。在总部战略规划的整体框架内,对不同产业板块和产业平台实现分层分类有效管控,设计集团总部与各专业子集团的管控界面、各专业子集团之间的管控界面,编制正面清单和负面清单,优化、设计管理流程、工作流程以及基本制度,厘清各业务板块对于集团的价值贡献,构建集团整体运行方式,明确集团与下属板块、板块之间横向协同关联点,构建“必协+或协+力争”的协同运行体系。设计咨询成果导入实施方案,建立监控体系和奖惩措施,保证项目推进和质量。

     

    华彩咨询致力于为国资委、国企开发区提供个性化设计的管理咨询项目与整体解决方案,专注于为集团攻克高质量、高速度发展中所面临的问题,同时凭借丰富的经验与相关知识储备提供更专业的咨询服务,对需要的客户提供具有华彩特色的一对一“咨询+”服务,为项目落地实施提供良好的支撑,为企业高质量发展保驾护航。 

     

    华彩做的不只是咨询,更重要的是为客户创造价值。